February 2019
Intermediate to advanced
248 pages
7h 51m
German
Im Wesentlichen konzentriert sich der Strategische Managementprozess auf die Festlegung einer strategischen Richtung sowie auf die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, die das Unternehmen in diese Richtung führen (vgl. Kap. 1.3.3).
Grundsätzlich können zwei Ansätze unterschieden werden, die den Prozess des Strategischen Managements entweder als Planungsprozess oder als Erfahrungs- und Lernprozess verstehen (vgl. Paul/Wollny, 2014, S. 13). Das sog. Planungsmodell sieht den strategischen Entscheidungsprozess als Folge von Aktivitäten, während das sog. Inkrementalmodell davon ausgeht, dass Strategien auf verschiedene Weise entstehen können, u. a. durch Erfahrungen (vgl. Kap. 1.3.2). In der ...