Book description
- hoher Praxisbezug mit durchgängigem Beispiel und Fallstudien mit Checklisten und Verständnisfragen sowie Tipps für die Praxis am Ende jeden Kapitels* auch auf den "Certified Professional Requirements Engineer" wird eingegangen
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Hingabe
- Vorwort zur 4. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Motivation
- 2 Requirements Engineering – kurz und knapp
-
3 Anforderungen ermitteln
- 3.1 Ziel und Nutzen
- 3.2 Die Stimme des Kunden verstehen
-
3.3 Methodische Ermittlung in zehn Schritten
- Schritt 1: Klären Sie die relevanten Stakeholder und Interessengruppen.
- Schritt 2: Identifizieren Sie kritische Erfolgsfaktoren.
- Schritt 3: Stimmen Sie Vision, Umfang und Kontext ab.
- Schritt 4: Entwickeln Sie die Anforderungen methodisch.
- Schritt 5: Dokumentieren und strukturieren Sie die Anforderungen.
- Schritt 6: Modellieren Sie die Anforderungen.
- Schritt 7: Analysieren Sie die Anforderungen.
- Schritt 8: Prüfen Sie die Anforderungen.
- Schritt 9: Priorisieren Sie die Anforderungen.
- Schritt 10: Entscheiden Sie Ihre Annahmen und Anforderungen.
- 3.4 Workshops
- 3.5 Qualitätsanforderungen
- 3.6 Randbedingungen
- 3.7 Checkliste für die Anforderungsermittlung
- 3.8 Tipps für die Praxis
- 3.9 Fragen an die Praxis
- 4 Anforderungen dokumentieren
- 5 Anforderungen modellieren und analysieren
- 6 Anforderungen prüfen
- 7 Anforderungen abstimmen
- 8 Anforderungen verwalten
-
9 Rollen, Verantwortungen, Kompetenzen
- 9.1 Interessenvertreter und Ziele
-
9.2 Verantwortungen klären
- Auftraggeber, Kunde
- Benutzer
- Projektmanager
- Produktmanager
- Marketing, Vertrieb
- Requirements-Ingenieur, Systemanalytiker, Business Analyst
- Entwicklung
- Qualitätssicherung
- Änderungskomitee (engl. Change Control Board oder Change Review Board)
- Projektkernteam, Projektmanagementteam, Leitungsgruppe (engl. Project Core Team)
- Geschäftsleitung, Steuerungsausschuss, Steuerkreis
- 9.3 Der Requirements-Ingenieur
- 9.4 Zertifizierung nach IREB
- 9.5 Produktmanagement
- 9.6 Projektmanagement
- 9.7 Soft Skills
- 9.8 Tipps für die Praxis
- 9.9 Fragen an die Praxis
-
10 Methodik und Prozesse
- 10.1 Standards und Normen
- 10.2 Lebenszyklus und Vorgehensmodelle
- 10.3 Stringentes Requirements Engineering
- 10.4 Iteratives Requirements Engineering
- 10.5 Agiles Requirements Engineering
- 10.6 RE für extern beschaffte Komponenten (COTS)
- 10.7 RE für Dienste (Services)
- 10.8 Tipps für die Praxis
- 10.9 Fragen an die Praxis
- 11 Werkzeuge
-
12 Aus der Praxis für die Praxis
- 12.1 Praxisregeln und Gesetzmäßigkeiten
- 12.2 Fallstudie: Durchgängiges Praxisbeispiel
-
12.3 Fallstudie: Feature-Modellierung und Produktlinien
- Verzahnen Sie Produktmanagement, Marketing und Entwicklung
- Beschreiben Sie Funktionen, Abhängigkeiten und Variationspunkte
- Nutzen Sie die richtigen Werkzeuge
- Fördern Sie eine verlässliche Produktplanung
- Priorisieren Sie Anforderungen und Entwicklungspläne
- Entwickeln Sie in Inkrementen
- Beherrschen Sie das Konfigurationsmanagement
- Tipps für die Einführung
- 12.4 Fallstudie: Agiles Requirements Engineering
- 12.5 Fallstudie: Lean Development in der Medizintechnik
- 12.6 Fallstudie: Security Requirements Engineering
- 12.7 Fallstudie: RE-Verbesserungsprojekt
- 12.8 Tipps für die Praxis
- 12.9 Fragen an die Praxis
- 13 Zusammenfassung und Ausblick
- Ressourcen im Internet
- Glossar
- Literatur
- Index
- Fußnoten
Product information
- Title: Systematisches Requirements Engineering, 4th Edition
- Author(s):
- Release date: September 2012
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783898648127
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