Sztuka przywództwa

Sztuka przywództwa

by Michael Lopp
Released July 2021
Publisher(s): Helion
ISBN: 9788328376038

Read it now on the O’Reilly learning platform with a 10-day free trial.

O’Reilly members get unlimited access to books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.

Start your free trial

Book description

Przywództwo bywa uznawane za nadzwyczajny, rzadki talent, z którym po prostu trzeba się urodzić. Tymczasem prawda jest prozaiczna: przywództwo to złożona umiejętność, którą można wyłącznie budować - cierpliwie i z rozmysłem. Opiera się na zbiorze praktyk, a cała sztuka w tym, by wybrać odpowiednią w danym momencie. Większość z nich to drobiazgi - jeśli staną się spójnym zestawem nawyków lidera, pozwolą zbudować zaufanie i szacunek w zespole. Nie jest to łatwe, zwłaszcza że zmieniają się i ewoluują nie tylko pojedynczy ludzie, ale także zespoły i ich liderzy.

Ta książka jest zbiorem esejów, w których opisano praktyczne umiejętności przywódcze, niezbędne na poszczególnych etapach ścieżki rozwoju lidera. Każda z tych umiejętności może się wydać drobnostką, jednak wraz z innymi staje się niezwykle istotnym elementem procesu budowania wysoce efektywnego zespołu. Znalazło się tu również mnóstwo porad i wskazówek ułatwiających dokonanie trafnego wyboru praktyk, które okażą się najodpowiedniejsze w danej sytuacji. Wśród poruszonych w esejach tematów są takie zagadnienia jak spotkania z podwładnymi, zarządzanie swoim czasem, kierowanie rozwojem własnym i zespołu, postępowanie w trudnych sytuacjach, delegowanie zadań, a nawet... podejście do plotek w organizacji.

W książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek dla:

kierowników zespołów
menedżerów średniego szczebla
dyrektorów wykonawczych

Table of contents

  1. Opinie o książce
  2. Przedmowa
  3. Wprowadzenie
    1. Jak korzystać z tej książki
    2. Podziękowania
  4. Małe rzeczy
  5. Akt | I. Netscape — kierownik
  6. | 1. Zawsze zakładaj, że możesz się czegoś nauczyć
  7. | 2. Spotkaniowa mgła
    1. Nadmiar
    2. Kilka uwag na temat doskonałości operacyjnej
  8. | 3. Sytuacja
    1. Sytuacje przez duże S
    2. Decyzje dotyczące Sytuacji
  9. | 4. Działaj na końcu, „czytaj” nastroje w sali, a najpierw poznaj smak zupy
    1. Działaj na końcu
    2. „Czytanie” ludzi
    3. Smakowanie zupy
  10. | 5. Szósty zmysł, czyli umiejętność wyczuwania zagrożenia
    1. Zrozumieć szósty zmysł
    2. Zaraz! To niby drobiazg? Uczyć się całe życie? Dziękuję ci, Lopp
    3. Zaufaj szóstemu zmysłowi
    4. Coś się dzieje, a ja nie wiem co
  11. | 6. Kwestionariusz Twojego rozwoju zawodowego
    1. Kwestionariusz rozwoju zawodowego
      1. Pytania
    2. Zawsze do przodu
    3. Konkretny wniosek
  12. | 7. Kwestia wydajności
    1. Kluczowe zdanie
    2. Rzeczywistość
  13. | 8. Rady Randsa — zapanuj nad natłokiem informacji
    1. Przeglądarka internetowa
    2. Telefon
    3. Poczta elektroniczna
    4. Życie
  14. | 9. Spirala śmierci młodego kierownika
    1. Paf!
    2. Najpierw mówią to Tobie
    3. I wtedy ludzie zaczynają szemrać
    4. Funkcja kierownicza to nie awans
  15. Akt | II. Apple — dyrektor
  16. | 10. Niebieska taśma
    1. Ale tu wszystko jest źle...
    2. Spektrum problemów
  17. | 11. Deleguj — deleguj, aż będzie bolało
    1. Zaufaj
    2. Cii, mały głosiku
    3. Delegowanie jest umiejętnością skalowalną
  18. | 12. Rekrutacja
    1. Pierwsza zasada rekrutacji: poświęć jej 50%
    2. Rekrutacja dla początkujących
    3. Odkrycie, zrozumienie i zachwyt
      1. Odkrycie
        1. Lista „Koniecznie”
      2. Zrozumienie
      3. Zachwyt
    4. 50% procent czasu
  19. | 13. Pogłoski, plotki i kłamstwa
    1. Nieakceptowalna ilość bzdur
      1. Zrozumiała niechęć do spotkań
    2. Trzypunktowy program spotkania
    3. Spotkania są symptomem, nie lekarstwem
  20. | 14. Tęcze i jednorożce
    1. Chwile niewspółmiernej satysfakcji
    2. Siła uznania
    3. Elementy składowe dobrego komplementu
    4. Siła komplementu
  21. | 15. Umiejętność mówienia rzeczy trudnych
    1. Głos w Twojej głowie
    2. Mówienie trudnych rzeczy
    3. Słuchanie trudnych rzeczy
    4. Twój cel w życiu
  22. | 16. Wszystko się wali
    1. Do trzech razy sztuka
    2. Gramy dalej
    3. Niepokojąca przewidywalność
      1. Jasne wyjaśnienie wszystkich zasad
      2. Zachowanie elastyczności reguł
      3. Graj, ucz się, powtórz
    4. Porażka jako źródło przewagi konkurencyjnej (czyli nie graj dwa razy w tę samą głupią grę)
  23. | 17. Test schematu organizacyjnego
    1. Test czytelności
    2. Skala problemów rośnie w miarę zwiększania się organizacji
  24. | 18. Spotkania zespołu rozproszonego — podstawy
    1. Zdalnie
    2. Spotkania wieloosobowe
      1. Przed spotkaniem
      2. W trakcie spotkania
      3. Po spotkaniu
    3. Brak mierzalnej różnicy
  25. Akt | III. Slack — dyrektor wykonawczy
  26. | 19. Alergia na mądrość
    1. Zaklęty krąg porażek
    2. Kiedy wprowadzać całkowicie nowe rozwiązania, a kiedy stopniowo ulepszać dotychczasowe
    3. Działaj, nie pytając
  27. | 20. Stara Gwardia
    1. Spotkanie – katastrofa
    2. Budowa efektywnego zespołu
    3. Wyuczona bezradność
    4. Zaufanie, że mnie złapiesz
    5. Nigdy nie marnuj katastrofy
  28. | 21. Potok kultury
    1. Niezmienna kultura
    2. Wsłuchuj się w historie
    3. Potok kultury
  29. | 22. Antyprzepływ
    1. Antyprzepływ w praktyce
    2. Indukowanie stanu Antyprzepływu — generator inspiracji
  30. | 23. Merytokracja to wskaźnik opóźniony
    1. Dwie ścieżki
    2. Dwie równorzędne ścieżki
    3. Podatek od rozwoju
    4. Liderem może być każdy
    5. Wskaźnik opóźniony
  31. | 24. Jak stworzyć plotkę
    1. Szara przestrzeń
    2. Konformizm
    3. Skala nonsensu
    4. Plotki są funkcją kultury
  32. | 25. Zarządzanie metodą Kobayashi Maru
    1. Sprawdzian charakteru
    2. Błąd systemowy
    3. Modelowa sytuacja Kobayashi
    4. Odpowiednie przygotowanie
    5. Przewidywanie nieprzewidywalnego
  33. | 26. Sieć sygnałowa
    1. Krytyczna świeżość
    2. Twoja sieć sygnałowa
    3. Żadnych zaskoczeń
    4. Ludzie rozumiejący znaczenie informacji
  34. | 27. (Bez)cenna godzina
    1. Bycie zajętym... — ten stan wciąga!
    2. Fałszywa Strefa
    3. Cenna godzina
    4. Podstępna sytuacja
  35. | 28. Znajdź mentora
    1. Co mogłoby pójść źle?
    2. Cios prosto w splot słoneczny
    3. Moje wymagania wobec mentora
    4. „Wy***j stąd”
  36. | 29. Jak „randować”
    1. Nasz przeciętny tydzień
    2. Naczelne zasady
    3. Zasady dotyczące wyrażania opinii zwrotnych
    4. Zasady dotyczące spotkań
    5. Moje dziwactwa
  37. | 30. I zawsze bądź życzliwy
    1. Uwaga na temat barwnych postaci i kontrowersyjnych opinii
    2. Mechanika gry
    3. Spokojnie...
    4. A jeśli chodzi o palantów...
    5. Jeszcze jeden drobiazg
  38. Epilog
  39. Więc ponoć to było tak...
    1. Mały przerywnik — test
    2. Małe kroki
  40. O autorze

Product information

  • Title: Sztuka przywództwa
  • Author(s): Michael Lopp
  • Release date: July 2021
  • Publisher(s): Helion
  • ISBN: 9788328376038