Teams skalieren

Kapitel 7. Skalierung der Organisation: Lieferteams

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Das vorherige Kapitel gab einen Überblick über die grundlegenden organisatorischen Designprinzipien und stellte Delivery Teams als autarke Teams vor, die die Produktivität durch die Minimierung von Abhängigkeiten steigern. In diesem Kapitel zeigen wir dir, wie du die Mitglieder eines Lieferteams bestimmst und wie du deinen Ansatz anpasst, wenn dein Unternehmen wächst. Wir befassen uns mit zwei Schlüsselfragen:

• Wie organisiert ihr euch überhaupt in Lieferteams?

• Wie organisierst du dich neu, wenn Lieferteams zu groß werden oder neu ausgerichtet werden müssen?

Vier Wege zur Bildung von Lieferteams

Da Organisationsprinzipien ziemlich abstrakt sein können, wollen wir ein konkretes Beispiel verwenden. Stell dir vor, du baust eine Anwendung für Verbraucher, mit der du Fotos und Updates mit Freunden teilen kannst. Der Kundenstamm benötigt Apps für Android und iOS sowie einen Desktop- und mobilen Web-Client. Dein Team ist relativ klein, aber es wird schnell wachsen. Wie solltet ihr eure Entwicklungsteams organisieren, um diese Anwendung zu liefern und neue Funktionen effizient zu entwickeln?

Wenn du Lieferteams organisierst, solltest du einen Top-Level-Ansatz für deine Teamstruktur wählen. Beurteile die Situation und berücksichtige diese vier Perspektiven:

Plattform

Bevorzugst du es, dass deine ...