The People's Scrum, 2nd Edition

7	Mit großer Macht …

Ich hatte kürzlich das Privileg, mit einer Organisation in England zu arbeiten, deren Manager Scrum ernst nehmen und verstehen, dass es mehr als eine schnelle Lösung ist. Der Führungsebene war klar, dass es Zeit braucht, bis Scrum Früchte trägt. Vor allem aber wussten sie, dass es notwendig war, ihren Entwicklungsteams zu vertrauen.

Ich verbrachte fünf Tage in der Firma, die 25 Entwickler und Tester abstellte, um Vollzeit mitzuarbeiten. Das ist eine große Investition, und ich erinnere mich mit Bestürzung an jene Firmen, deren Manager mir sagten: »Wir können es uns nicht leisten, Mitarbeiter zu einer zweitägigen Schulung zu schicken, wir müssen arbeiten.« Das erinnert an den Holzfäller, der sich über seine stumpfe Säge ...