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Teamkultur, Projektkultur |
Ich habe im Laufe der Jahre oft gehört, dass Scrum ungeeignet ist, große Projekte zu managen – manche würden sagen, überhaupt Projekte zu managen. Viel wurde geschrieben über den Bedarf nach agilem Projektmanagement und die Möglichkeiten, diese Unzulänglichkeit zu mindern, indem man Lean- oder Kanban-Methoden verwendet. Gescheiterte Scrum-Einsätze werden (so hören wir) durch Hinzufügen eines oder mehrerer dieser Ansätze repariert, oder sogar durch kombinierte Anwendung von Scrum mit einem vordefinierten Verfahren, wie beispielsweise dem Wasserfallprozess. Ich zweifle nicht an den Fallstudien. Auch ich bin der Meinung, dass Scrum eine halbgare Projektmanagementmethode ist.
Interessant ist, dass wir immer noch in ...
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