Wenn die Führungskraft in den richtigen Momenten eingreift oder loslässt, wird das Team Ownership übernehmen. Es ist auf jeden Fall nicht einfach, immer genau zu wissen, was die Situation erfordert. Wann muss gehandelt werden, um gravierende Fehler zu vermeiden? Wann ist es besser, nichts zu tun? Auf welche Weise erhalten die Teams genügend Raum, um selbst zu lernen und sich in Richtung Ownership zu entwickeln?
Muss man als Führungskraft aktiv werden, wenn ein Team mangelhafte Qualität liefert? Was ist zu tun, wenn Teams es nicht schaffen, selbstständig Lösungen zu entwickeln? Und was, wenn qualifizierte und talentierte Mitarbeiter das Team verlassen oder wenn Kunden oder Stakeholder mit den Ergebnissen unzufrieden sind? Was ist dann die Rolle ...
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