Toolkit für agile Führungskräfte

3.1.2Prolog

Etwa 2005 begann meine Reise als frischgebackene agile Führungskraft, indem ich gleich ein großes innovatives Produkt entwickelte: Revent – das neue Produkt des Unternehmens. Das aktuelle Produkt gab es bereits seit gut zehn Jahren und wir waren damit Marktführer. Doch nun drohte uns die Konkurrenz zu überholen. Es wurde immer schwerer, neue Funktionalitäten hinzuzufügen, und die Art und Weise, wie wir arbeiteten, war veraltet. Wir wollten nun etwas absolut Neues schaffen, um Marktführer zu bleiben. Und so beschloss der Geschäftsführer, das neue Produkt genau jetzt zu entwickeln, und gab uns dafür glücklicherweise allen erforderlichen Freiraum. Wir hatten viele gute Ideen und waren fest davon überzeugt, dass dieses neue Produkt sowohl ...