3.4.2Prolog
Ein Pannendienst musste seine Software zur Koordinierung der Hilfseinsätze ersetzen, um Marktführer bleiben zu können. Ein Team von Analysten und Experten machte sich an die Arbeit, um die Anforderungen, das funktionale Design und die Startarchitektur zu Papier zu bringen. Nach rund einem halben Jahr voller Sitzungen, schriftlicher Ausarbeitungen, Reviews und Planungen präsentierte es seine Ergebnisse dem höheren Management, das mit einem Neubau des internen Systems einverstanden war. Den Plänen zufolge würde es mehrere Jahre dauern, dieses neue System zu entwickeln, und zusätzlich Monate intensiven Testens erfordern. Einige kritische Projektleiter fanden das zu riskant für einen derart wesentlichen Teil des Betriebs. Einer von ihnen ...
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