4.4.2Prolog
Patrick arbeitet nun seit neun Monaten als agile Führungskraft und ist sehr zufrieden mit den erfolgreichen Veränderungen der letzten Monate. Er hat das Gefühl, das Schwierigste nun hinter sich zu haben. Er weiß jetzt, wie er Ziele setzt, die den Fokus auf den Kunden erhöhen. Er beobachtet auch, dass die Teams nun Ownership übernehmen, weil sie das richtige Maß an Freiheit erhalten. Sie erreichen beständig einen höheren Reifegrad und entwickeln Eigeninitiative. Und glücklicherweise lernen die Teams nun auch viel schneller von ihren Kunden, sodass sie selbst am besten wissen, ob sie das Richtige tun.
Doch Patrick treibt noch immer eine wichtige Frage um. Einige der Veränderungen sind so umfangreich, dass sie über verschiedene Teams ...
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