4.5Zusammenfassung Teil 4
Agile Führungskräfte geben ihren Teams viel Freiheit, Raum, Vertrauen und Inspiration für ihre tägliche Arbeit und die Erhöhung ihrer Wirksamkeit für den Kunden. Sie halten sich im Hintergrund und widerstehen dem Bedürfnis, sich in das Tagesgeschäft der Teams einzumischen. Wenn die Ziele inspirieren, die Teams Ownership übernehmen und die T2L kurz ist, kann sich die agile Führungskraft mehr und mehr ausschließlich auf die Arbeits- und Unternehmenskultur fokussieren. Sie kann sie korrigieren und verbessern und so ein zunehmend besseres Umfeld für die Entwicklung ihrer agilen Teams schaffen.
»Culture follows structure« (Larmans Gesetz) – deshalb ist es für die Weiterentwicklung der Kultur entscheidend, dass Artefakte wie ...
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