Chapitre 31
Imposer l’homme dans la stratégie
Jean-Michel GARRIGUES
Les directions des ressources humaines sont au cœur des paradoxes :
– elles se sont transformées, à marches forcées depuis une quinzaine d’années, en parangons exemplaires de contrôle de gestion sociale, en gestionnaires de quotas, en comptables compétents des coûts sociaux globaux, en prévisionnistes appliqués de plans triennaux ou quinquennaux ;
– elles activent ou subissent des kyrielles de procédures surabondantes, surajoutées, surprenantes, des volumes entiers de méthodes de définition détaillée de postes, des encyclopédies de plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, des collections complètes de projets de plans de sauvegarde de l’emploi ;
– elles ...
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