Transformación nativa en la nube

Epílogo

Hemos llegado a un punto que normalmente contaría como la línea de meta de una historia: el final feliz.

En es hora de volver para una última visita a WealthGrid, donde han estado trabajando exactamente en el diseño de la transformación que exploramos en el Capítulo 11 y el Capítulo 12. A la tercera fue la vencida en cuanto a los intentos de migración: Aplicando los patrones correctos en el orden adecuado y en los momentos adecuados, la empresa pudo completar la primera fase del proceso de transformación total. Una transformación no está realmente hecha hasta que se rearquitecturan los monolitos restantes, un proceso gradual que probablemente tardará uno o dos años más en completarse. Sin embargo, el hito verdaderamente importante que ha logrado WealthGrid es que han adquirido la capacidad, la comprensión y la conciencia de hacer esto como un curso natural del negocio. La empresa confía en poder seguir evolucionando; mientras tanto, puede ver claramente los resultados, y las recompensas, de todo el progreso que ha realizado.

Los altos ejecutivos de WealthGrid se preocuparon mucho más de participar en la creación de la estrategia para este tercer intento, pero en su haber también reconocieron cuándo era el momento de quitarse de en medio y dejar que los mandos intermedios y los ingenieros se encargaran de ejecutar los detalles de la transición. Jenny, la directora de programa que había catalizado a la empresa para pasar a la nube nativa en primer lugar, fue nombrada Campeona ...