Ucieczka z pułapki budowania

Część I. Pułapka budowania

Organizacje wpadają w pułapkę budowania z chwilą, gdy utknęły w martwym punkcie, oceniając swój sukces raczej na podstawie osiąganych wyników niż rzeczywistych efektów. Dzieje się tak wówczas, gdy skupiają się głównie na dostarczaniu i rozwijaniu funkcji aniżeli na rzeczywistej wartości, jaką te produkty generują. Kiedy firmy nie dostarczają już użytkownikom wymiernej wartości, zaczynają tracić udział w rynku, co z kolei negatywnie odbija się na ich działalności. Firmy mogą wydostać się z tej pułapki, skupiając się na zastosowaniu celowych i porządnych praktyk w zakresie zarządzania produktem. Wówczas menedżerowie produktu ...