8. Ścieżka kariery menedżera produktu
Kiedy organizacje są małe, ich zespoły produktowe są również niewielkie, co oznacza, że ci ludzie robią dosłownie wszystko, pełnią wiele funkcji jednocześnie. Nie mają zresztą innego wyjścia, jeśli chcą pomóc swojej firmie odnieść sukces. W miarę jak firmy zaczynają skalować, ich zespoły produktowe również muszą skalować, przez co zakres obowiązków staje się ściślej zdefiniowany. Doba ma za mało godzin, aby jedna osoba mogła wykonać całą pracę wymaganą do obsługi portfolio produktów. Wprowadza to więcej poziomów w organizacji zarządzania produktem, a obowiązki tych osób zmieniają się zależnie od ilości taktycznej, strategicznej i operacyjnej pracy, którą wykonują.
Praca taktyczna menedżera produktu koncentruje ...
Get Ucieczka z pułapki budowania now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
