7. Świetny menedżer produktu
Prawdziwą rolą menedżera produktu w organizacji jest współpraca z zespołem w celu utworzenia właściwego produktu, który zarówno spełnia potrzeby biznesowe, jak i rozwiązuje problemy użytkowników. W tym celu funkcja menedżera musi łączyć wiele rozmaitych ról. Skuteczny menedżer produktu musi znać wiele aspektów działania firmy, by z pożytkiem wykonywać swoją pracę. Musi wykazać się znajomością rynku i podstaw biznesu, a także głębokim zrozumieniem wizji i celu przedsiębiorstwa. Musi go cechować głęboka empatia w stosunku do użytkowników, dla których firma tworzy produkty, aby zrozumieć ich potrzeby.
Samo określenie „menedżer produktu” jest mylące. Skuteczny menedżer produktu nie jest menedżerem. Stanowisko to nie ma ...
Get Ucieczka z pułapki budowania now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
