Book description
Pela primeira vez, o Guia PMBOK® - sexta edição inclui orientação sobre a aplicação de práticas
recomendadas em gerenciamento de projetos para ambientes ágeis ou adaptativos. A inclusão deste
novo conhecimento faz com que o Guia seja um dos recursos mais consistentes e mais versáteis para
o profissional de gerenciamento de projetos da atualidade.
Agora, cada seção (ou área de conhecimento) do Guia tem quatro partes introdutórias: Conceitoschave;
Tendências e práticas emergentes; Considerações sobre tailoring e Considerações para
ambientes ágeis ou adaptativos.
A sexta edição também apresenta maior ênfase sobre os aspectos do conhecimento estratégico
e empresarial do gerenciamento de projetos, com uma discussão sobre os documentos de negócios
do gerenciamento de projetos nos três primeiros capítulos. O Guia ainda inclui uma nova seção sobre
o papel do gerente do projeto que discute o PMI Talent Triangle® e os conjuntos de habilidades exigidos
pelas organizações que tornam os gerentes de projetos mais competitivos e relevantes: gerenciamento
técnico, estratégico, de liderança e negócios. Além disso, você encontrará um apêndice sobre ambientes
de projeto ágeis ou adaptativos.
Table of contents
- Cover Page
- Title Page
- Copyright Page
- AVISO
- ÍNDICE
- LISTA DE TABELAS E FIGURAS
-
PARTE 1. GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Guia PMBOK®)
- 1. INTRODUÇÃO
- 2. O AMBIENTE EM QUE OS PROJETOS OPERAM
- 3. O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS
-
4. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
- 4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- 4.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
- 4.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
- 4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
- 4.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- 4.6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
- 4.7. Encerrar o Projeto ou Fase
- 5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
- 6. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO
- 7. GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
- 8. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
- 9. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DO PROJETO
- 10. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
- 11. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
- 12. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
- 13. GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
- REFERÊNCIAS
-
PARTE 2. PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
-
1. INTRODUÇÃO
- 1.1. Projetos e Gerenciamento de Projetos
- 1.2. Relacionamento entre portfólios, programas e projetos
- 1.3. Vinculação entre governança organizacional e governança de projetos
- 1.4. Gerenciamento dos benefícios e sucesso do projeto
- 1.5. O ciclo de Vida do Projeto
- 1.6. Partes Interessadas no Projeto
- 1.7. Papel do gerente de projetos
- 1.8. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
- 1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
- 1.10. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais
- 1.11. Adaptação dos Artefatos do Projeto
- 2. GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
-
3. GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
- 3.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- 3.2. Planejar o gerenciamento do escopo
- 3.3. Coletar os requisitos
- 3.4. Definir o escopo
- 3.5. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
- 3.6. Planejar o gerenciamento do cronograma
- 3.7. Definir as atividades
- 3.8. Sequenciar as atividades
- 3.9. Estimar as durações das atividades
- 3.10. Desenvolver o cronograma
- 3.11. Planejar o gerenciamento dos custos
- 3.12. Estimar os custos
- 3.13. Determinar o orçamento
- 3.14. Planejar o gerenciamento da qualidade
- 3.15. Planejar o Gerenciamento dos Recursos
- 3.16. Estimar os recursos das atividades
- 3.17. Planejar o gerenciamento das comunicações
- 3.18. Planejar o gerenciamento dos riscos
- 3.19. Identificar os riscos
- 3.20. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
- 3.21. Realizar a análise quantitativa dos riscos
- 3.22. Planejar as respostas aos riscos
- 3.23. Planejar o gerenciamento das aquisições
- 3.24. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
-
4. GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
- 4.1. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
- 4.2. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
- 4.3. Gerenciar a Qualidade
- 4.4. Adquirir Recursos
- 4.5. Desenvolver a Equipe
- 4.6. Gerenciar a Equipe
- 4.7. Gerenciar as comunicações
- 4.8. Implementar Respostas aos Riscos
- 4.9. Conduzir as aquisições
- 4.10. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
-
5. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
- 5.1. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- 5.2. Realizar o controle integrado de mudanças
- 5.3. Validar o escopo
- 5.4. Controlar o Escopo
- 5.5. Controlar o cronograma
- 5.6. Controlar os custos
- 5.7. Controlar a qualidade
- 5.8. Controlar os Recursos
- 5.9. Monitorar as Comunicações
- 5.10. Monitorar os Riscos
- 5.11. Controlar as aquisições
- 5.12. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
- 6. GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
-
1. INTRODUÇÃO
- PARTE 3. APÊNDICES, GLOSSÁRIO E ÍNDICE REMISSIVO
- APÊNDICE X1. MUDANÇAS DA SEXTA EDIÇÃO
- APÊNDICE X2. COLABORADORES E REVISORES DO GUIA PMBOK®—SEXTA EDIÇÃO
- APÊNDICE X3. AMBIENTES DE PROJETO ÁGIL, ITERATIVO, ADAPTATIVO E HÍBRIDO
- APÊNDICE X4. RESUMO DOS CONCEITOS ESSENCIAIS PARA ÁREAS DE CONHECIMENTO
- APÊNDICE X5. RESUMO DAS CONSIDERAÇÕES SOBRE ADAPTAÇÃO PARA ÁREAS DE CONHECIMENTO
- APÊNDICE X6. FERRAMENTAS E TÉCNICAS
- GLOSSÁRIO
Product information
- Title: Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®)–Sexta Ediçáo (BRAZILIAN PORTUGUESE)
- Author(s):
- Release date: December 2017
- Publisher(s): Project Management Institute
- ISBN: None
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