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Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®)–Sexta Ediçáo (BRAZILIAN PORTUGUESE)

Book Description

Pela primeira vez, o Guia PMBOK® - sexta edição inclui orientação sobre a aplicação de práticas recomendadas em gerenciamento de projetos para ambientes ágeis ou adaptativos. A inclusão deste novo conhecimento faz com que o Guia seja um dos recursos mais consistentes e mais versáteis para o profissional de gerenciamento de projetos da atualidade. Agora, cada seção (ou área de conhecimento) do Guia tem quatro partes introdutórias: Conceitoschave; Tendências e práticas emergentes; Considerações sobre tailoring e Considerações para ambientes ágeis ou adaptativos. A sexta edição também apresenta maior ênfase sobre os aspectos do conhecimento estratégico e empresarial do gerenciamento de projetos, com uma discussão sobre os documentos de negócios do gerenciamento de projetos nos três primeiros capítulos. O Guia ainda inclui uma nova seção sobre o papel do gerente do projeto que discute o PMI Talent Triangle® e os conjuntos de habilidades exigidos pelas organizações que tornam os gerentes de projetos mais competitivos e relevantes: gerenciamento técnico, estratégico, de liderança e negócios. Além disso, você encontrará um apêndice sobre ambientes de projeto ágeis ou adaptativos.

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. AVISO
  5. ÍNDICE
  6. LISTA DE TABELAS E FIGURAS
  7. PARTE 1. GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Guia PMBOK®)
    1. 1. INTRODUÇÃO
      1. 1.1. Visão geral e finalidade deste guia
        1. 1.1.1. O Padrão de Gerenciamento de Projetos
        2. 1.1.2. Vocabulário comum
        3. 1.1.3. Código de Ética e Conduta Profissional
      2. 1.2. Elementos fundamentais
        1. 1.2.1. Projetos
        2. 1.2.2. Importância do Gerenciamento de Projetos
        3. 1.2.3. Relacionamento de Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfólios e Operações
        4. 1.2.4. Componentes do Guia
        5. 1.2.5. Tailoring
        6. 1.2.6. Documentos de Negócio do Gerenciamento de Projetos
    2. 2. O AMBIENTE EM QUE OS PROJETOS OPERAM
      1. 2.1. Visão Geral
      2. 2.2. Fatores Ambientais da Empresa
        1. 2.2.1. FAEs Internos à Organização
        2. 2.2.2. FAEs Externos à Organização
      3. 2.3. Ativos de Processos Organizacionais
        1. 2.3.1. Processos, Políticas e Procedimentos
        2. 2.3.2. Repositórios de Conhecimento Organizacionais
      4. 2.4. Sistemas Organizacionais
        1. 2.4.1. Visão Geral
        2. 2.4.2. Estrutura de Governança Organizacional
        3. 2.4.3. Elementos do Gerenciamento
        4. 2.4.4. Tipos de Estrutura Organizacional
    3. 3. O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS
      1. 3.1. Visão Geral
      2. 3.2. Definição de Gerente de Projetos
      3. 3.3. Esfera de Influência do Gerente de Projetos
        1. 3.3.1. Visão Geral
        2. 3.3.2. O Projeto
        3. 3.3.3. A Organização
        4. 3.3.4. O Setor
        5. 3.3.5. Disciplina Profissional
        6. 3.3.6. Entre Disciplinas
      4. 3.4. Competências do Gerente de Projetos
        1. 3.4.1. Visão Geral
        2. 3.4.2. Habilidades de Gerenciamento Técnico de Projectos
        3. 3.4.3. Habilidades de Gerenciamento Estratégico e de Negócios
        4. 3.4.4. Habilidades de Liderança
        5. 3.4.5. Comparação entre Liderança e Gerenciamento
      5. 3.5. Realização da Integração
        1. 3.5.1. Realização da Integração no Nível de Processo
        2. 3.5.2. Realização da Integração no Nível do Conhecimento
        3. 3.5.3. Integração no Nível de Contexto
        4. 3.5.4. Integração e Complexidade
    4. 4. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
      1. 4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
        1. 4.1.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Entradas
        2. 4.1.2. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Ferramentas e Técnicas
        3. 4.1.3. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Saídas
      2. 4.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
        1. 4.2.1. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Entradas
        2. 4.2.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Ferramentas e Técnicas
        3. 4.2.3. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Saídas
      3. 4.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
        1. 4.3.1. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Entradas
        2. 4.3.2. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas
        3. 4.3.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Saídas
      4. 4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
        1. 4.4.1. Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Entradas
        2. 4.4.2. Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Ferramentas e Técnicas
        3. 4.4.3. Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Saídas
      5. 4.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
        1. 4.5.1. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Entradas
        2. 4.5.2. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas
        3. 4.5.3. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Saídas
      6. 4.6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
        1. 4.6.1. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Entradas
        2. 4.6.2. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Ferramentas e Técnicas
        3. 4.6.3. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Saídas
      7. 4.7. Encerrar o Projeto ou Fase
        1. 4.7.1. Encerrar o Projeto ou Fase: Entradas
        2. 4.7.2. Encerrar o Projeto ou Fase: Ferramentas e Técnicas
        3. 4.7.3. Encerrar o Projeto ou Fase: Saídas
    5. 5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
      1. 5.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo
        1. 5.1.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo: Entradas
        2. 5.1.2. Planejar o Gerenciamento do Escopo: Ferramentas e Técnicas
        3. 5.1.3. Planejar o Gerenciamento do Escopo: Saídas
      2. 5.2. Coletar os Requisitos
        1. 5.2.1. Coletar os Requisitos: Entradas
        2. 5.2.2. Coletar os Requisitos: Ferramentas e Técnicas
        3. 5.2.3. Coletar os Requisitos: Saídas
      3. 5.3. Definir o Escopo
        1. 5.3.1. Definir o Escopo: Entradas
        2. 5.3.2. Definir o Escopo: Ferramentas e Técnicas
        3. 5.3.3. Definir o Escopo: Saídas
      4. 5.4. Criar a EAP
        1. 5.4.1. Criar a EAP: Entradas
        2. 5.4.2. Criar a EAP: Ferramentas e Técnicas
        3. 5.4.3. Criar a EAP: Saídas
      5. 5.5. Validar o Escopo
        1. 5.5.1. Validar o Escopo: Entradas
        2. 5.5.2. Validar o Escopo: Ferramentas e Técnicas
        3. 5.5.3. Validar o Escopo: Saídas
      6. 5.6. Controlar o Escopo
        1. 5.6.1. Controlar o Escopo: Entradas
        2. 5.6.2. Controlar o Escopo: Ferramentas e Técnicas
        3. 5.6.3. Controlar o Escopo: Saídas
    6. 6. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO
      1. 6.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma
        1. 6.1.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Entradas
        2. 6.1.2. Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Ferramentas e Técnicas
        3. 6.1.3. Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Saídas
      2. 6.2. Definir as Atividades
        1. 6.2.1. Definir as Atividades: Entradas
        2. 6.2.2. Definir as Atividades: Ferramentas e Técnicas
        3. 6.2.3. Definir as Atividades: Saídas
      3. 6.3. Sequenciar as Atividades
        1. 6.3.1. Sequenciar as Atividades: Entradas
        2. 6.3.2. Sequenciar as Atividades: Ferramentas e Técnicas
        3. 6.3.3. Sequenciar as Atividades: Saídas
      4. 6.4. Estimar as Durações das Atividades
        1. 6.4.1. Estimar as Durações das Atividades: Entradas
        2. 6.4.2. Estimar as Durações das Atividades: Ferramentas e Técnicas
        3. 6.4.3. Estimar as Durações das Atividades: Saídas
      5. 6.5. Desenvolver o Cronograma
        1. 6.5.1. Desenvolver o Cronograma: Entradas
        2. 6.5.2. Desenvolver o Cronograma: Ferramentas e Técnicas
        3. 6.5.3. Desenvolver o Cronograma: Saídas
      6. 6.6. Controlar o Cronograma
        1. 6.6.1. Controlar o Cronograma: Entradas
        2. 6.6.2. Controlar o Cronograma: Ferramentas e Técnicas
        3. 6.6.3. Controlar o Cronograma: Saídas
    7. 7. GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
      1. 7.1. Planejar o Gerenciamento dos Custos
        1. 7.1.1. Planejar o Gerenciamento dos Custos: Entradas
        2. 7.1.2. Planejar o Gerenciamento dos Custos: Ferramentas e Técnicas
        3. 7.1.3. Planejar o Gerenciamento dos Custos: Saídas
      2. 7.2. Estimar os Custos
        1. 7.2.1. Estimar os Custos: Entradas
        2. 7.2.2. Estimar os Custos: Ferramentas e Técnicas
        3. 7.2.3. Estimar os custos: Saídas
      3. 7.3. Determinar o Orçamento
        1. 7.3.1. Determinar o Orçamento: Entradas
        2. 7.3.2. Determinar o orçamento: Ferramentas e Técnicas
        3. 7.3.3. Determinar o Orçamento: Saídas
      4. 7.4. Controlar os custos
        1. 7.4.1. Controlar os Custos: Entradas
        2. 7.4.2. Controlar os Custos: Ferramentas e Técnicas
        3. 7.4.3. Controlar os Custos: Saídas
    8. 8. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
      1. 8.1. Planejar o Gerenciamento da Qualidade
        1. 8.1.1. Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Entradas
        2. 8.1.2. Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Ferramentas e Técnicas
        3. 8.1.3. Planejar o Gerenciamento da Qualidade: Saídas
      2. 8.2. Gerenciar a Qualidade
        1. 8.2.1. Gerenciar a Qualidade: Entradas
        2. 8.2.2. Gerenciar a Qualidade: Ferramentas e Técnicas
        3. 8.2.3. Gerenciar a Qualidade: Saídas
      3. 8.3. Controlar a Qualidade
        1. 8.3.1. Controlar a Qualidade: Entradas
        2. 8.3.2. Controlar a Qualidade: Ferramentas e Técnicas
        3. 8.3.3. Controlar a Qualidade: Saídas
    9. 9. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DO PROJETO
      1. 9.1. Planejar o Gerenciamento dos Recursos
        1. 9.1.1. Planejar o Gerenciamento dos Recursos: Entradas
        2. 9.1.2. Planejar o Gerenciamento dos Recursos: Ferramentas e técnicas
        3. 9.1.3. Planejar o Gerenciamento dos Recursos: Saídas
      2. 9.2. Estimar os recursos das atividades
        1. 9.2.1. Estimar os Recursos das Atividades: Entradas
        2. 9.2.2. Estimar os Recursos das Atividades: Ferramentas e técnicas
        3. 9.2.3. Estimar os Recursos das Atividades: Saídas
      3. 9.3. Adquirir recursos
        1. 9.3.1. Adquirir Recursos: Entradas
        2. 9.3.2. Adquirir Recursos: Ferramentas e técnicas
        3. 9.3.3. Adquirir Recursos: Saídas
      4. 9.4. Desenvolver a Equipe
        1. 9.4.1. Desenvolver a Equipe: Entradas
        2. 9.4.2. Desenvolver a Equipe: Ferramentas e técnicas
        3. 9.4.3. Desenvolver a Equipe: Saídas
      5. 9.5. Gerenciar a Equipe
        1. 9.5.1. Gerenciar a Equipe: Entradas
        2. 9.5.2. Gerenciar a Equipe: Ferramentas e técnicas
        3. 9.5.3. Gerenciar a Equipe: Saídas
      6. 9.6. Controlar os Recursos
        1. 9.6.1. Controlar os Recursos: Entradas
        2. 9.6.2. Controlar os Recursos: Ferramentas e técnicas
        3. 9.6.3. Controlar os Recursos: Saídas
    10. 10. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
      1. 10.1. Planejar o Gerenciamento das Comunicações
        1. 10.1.1. Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Entradas
        2. 10.1.2. Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Ferramentas e técnicas
        3. 10.1.3. Planejar o Gerenciamento das Comunicações: Saídas
      2. 10.2. Gerenciar as Comunicações
        1. 10.2.1. Gerenciar as Comunicações: Entradas
        2. 10.2.2. Gerenciar as Comunicações: Ferramentas e técnicas
        3. 10.2.3. Gerenciar as Comunicações: Saídas
      3. 10.3. Monitorar as Comunicações
        1. 10.3.1. Monitorar as Comunicações: Entradas
        2. 10.3.2. Monitorar as Comunicações: Ferramentas e Técnicas
        3. 10.3.3. Monitorar as Comunicações: Saídas
    11. 11. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
      1. 11.1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos
        1. 11.1.1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Entradas
        2. 11.1.2. Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Ferramentas e Técnicas
        3. 11.1.3. Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Saídas
      2. 11.2. Identificar os Riscos
        1. 11.2.1. Identificar os Riscos: Entradas
        2. 11.2.2. Identificar os Riscos: Ferramentas e Técnicas
        3. 11.2.3. Identificar os Riscos: Saídas
      3. 11.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
        1. 11.3.1. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Entradas
        2. 11.3.2. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Ferramentas e Técnicas
        3. 11.3.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Saídas
      4. 11.4. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
        1. 11.4.1. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: Entradas
        2. 11.4.2. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: Ferramentas e Técnicas
        3. 11.4.3. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: Saídas
      5. 11.5. Planejar as Respostas aos Riscos
        1. 11.5.1. Planejar as Respostas aos Riscos: Entradas
        2. 11.5.2. Planejar as Respostas aos Riscos: Ferramentas e Técnicas
        3. 11.5.3. Planejar as Respostas aos Riscos: Saídas
      6. 11.6. Implementar Respostas aos Riscos
        1. 11.6.1. Implementar Respostas aos Riscos: Entradas
        2. 11.6.2. Implementar Respostas aos Riscos: Ferramentas e Técnicas
        3. 11.6.3. Implementar Respostas aos Riscos: Saídas
      7. 11.7. Monitorar os Riscos
        1. 11.7.1. Monitorar os Riscos: Entradas
        2. 11.7.2. Monitorar os Riscos: Ferramentas e Técnicas
        3. 11.7.3. Monitorar os Riscos: Saídas
    12. 12. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
      1. 12.1. Planejar o Gerenciamento das Aquisições
        1. 12.1.1. Planejar o Gerenciamento das Aquisições: Entradas
        2. 12.1.2. Planejar o Gerenciamento das Aquisições: Ferramentas e técnicas
        3. 12.1.3. Planejar o Gerenciamento das Aquisições: Saídas
      2. 12.2. Conduzir as Aquisições
        1. 12.2.1. Conduzir as Aquisições: Entradas
        2. 12.2.2. Conduzir as Aquisições: Ferramentas e técnicas
        3. 12.2.3. Conduzir as Aquisições: Saídas
      3. 12.3. Controlar as Aquisições
        1. 12.3.1. Controlar as Aquisições: Entradas
        2. 12.3.2. Controlar as Aquisições: Ferramentas e técnicas
        3. 12.3.3. Controlar as Aquisições: Saídas
    13. 13. GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
      1. 13.1. Identificar as Partes Interessadas
        1. 13.1.1. Identificar as Partes Interessadas: Entradas
        2. 13.1.2. Identificar as Partes Interessadas: Ferramentas e técnicas
        3. 13.1.3. Identificar as Partes Interessadas: Saídas
      2. 13.2. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
        1. 13.2.1. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas: Entradas
        2. 13.2.2. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas: Ferramentas e técnicas
        3. 13.2.3. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas: Saídas
      3. 13.3. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
        1. 13.3.1. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: Entradas
        2. 13.3.2. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: Ferramentas e técnicas
        3. 13.3.3. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: Saídas
      4. 13.4. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
        1. 13.4.1. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas Entradas
        2. 13.4.2. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas Ferramentas e técnicas
        3. 13.4.3. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas Saídas
    14. REFERÊNCIAS
  8. PARTE 2. PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
    1. 1. INTRODUÇÃO
      1. 1.1. Projetos e Gerenciamento de Projetos
      2. 1.2. Relacionamento entre portfólios, programas e projetos
      3. 1.3. Vinculação entre governança organizacional e governança de projetos
      4. 1.4. Gerenciamento dos benefícios e sucesso do projeto
      5. 1.5. O ciclo de Vida do Projeto
      6. 1.6. Partes Interessadas no Projeto
      7. 1.7. Papel do gerente de projetos
      8. 1.8. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
      9. 1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
      10. 1.10. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais
      11. 1.11. Adaptação dos Artefatos do Projeto
    2. 2. GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
      1. 2.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
      2. 2.2. Identificar as Partes Interessadas
        1. 2.2.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 2.2.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 2.2.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 2.2.4. Atualizações de Documentos do Projeto
    3. 3. GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
      1. 3.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
      2. 3.2. Planejar o gerenciamento do escopo
        1. 3.2.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
      3. 3.3. Coletar os requisitos
        1. 3.3.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.3.2. Exemplos de Documentos do Projeto
      4. 3.4. Definir o escopo
        1. 3.4.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.4.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.4.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      5. 3.5. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
        1. 3.5.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.5.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.5.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      6. 3.6. Planejar o gerenciamento do cronograma
        1. 3.6.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
      7. 3.7. Definir as atividades
        1. 3.7.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.7.2. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
      8. 3.8. Sequenciar as atividades
        1. 3.8.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.8.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.8.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      9. 3.9. Estimar as durações das atividades
        1. 3.9.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.9.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.9.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      10. 3.10. Desenvolver o cronograma
        1. 3.10.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.10.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.10.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 3.10.4. Atualizações de documentos do projeto
      11. 3.11. Planejar o gerenciamento dos custos
        1. 3.11.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
      12. 3.12. Estimar os custos
        1. 3.12.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.12.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.12.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      13. 3.13. Determinar o orçamento
        1. 3.13.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.13.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.13.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      14. 3.14. Planejar o gerenciamento da qualidade
        1. 3.14.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.14.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.14.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 3.14.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      15. 3.15. Planejar o Gerenciamento dos Recursos
        1. 3.15.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.15.2. Documentos do Projeto
        3. 3.15.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      16. 3.16. Estimar os recursos das atividades
        1. 3.16.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.16.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.16.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      17. 3.17. Planejar o gerenciamento das comunicações
        1. 3.17.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.17.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.17.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 3.17.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      18. 3.18. Planejar o gerenciamento dos riscos
        1. 3.18.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.18.2. Exemplos de Documentos do Projeto
      19. 3.19. Identificar os riscos
        1. 3.19.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.19.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.19.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      20. 3.20. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
        1. 3.20.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.20.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.20.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      21. 3.21. Realizar a análise quantitativa dos riscos
        1. 3.21.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.21.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.21.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      22. 3.22. Planejar as respostas aos riscos
        1. 3.22.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.22.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.22.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 3.22.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      23. 3.23. Planejar o gerenciamento das aquisições
        1. 3.23.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.23.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 3.23.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      24. 3.24. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
        1. 3.24.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 3.24.2. Exemplos de Documentos do Projeto
    4. 4. GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
      1. 4.1. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
        1. 4.1.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.1.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.1.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.1.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      2. 4.2. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
        1. 4.2.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.2.2. Documentos do Projeto
        3. 4.2.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
      3. 4.3. Gerenciar a Qualidade
        1. 4.3.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.3.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.3.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.3.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      4. 4.4. Adquirir Recursos
        1. 4.4.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.4.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.4.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.4.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      5. 4.5. Desenvolver a Equipe
        1. 4.5.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.5.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.5.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.5.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      6. 4.6. Gerenciar a Equipe
        1. 4.6.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.6.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.6.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.6.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      7. 4.7. Gerenciar as comunicações
        1. 4.7.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.7.2. Exemplo de Documentos do Projeto
        3. 4.7.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.7.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      8. 4.8. Implementar Respostas aos Riscos
        1. 4.8.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.8.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.8.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      9. 4.9. Conduzir as aquisições
        1. 4.9.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.9.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.9.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.9.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      10. 4.10. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
        1. 4.10.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 4.10.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 4.10.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 4.10.4. Atualizações de Documentos do Projeto
    5. 5. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
      1. 5.1. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
        1. 5.1.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.1.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.1.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.1.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      2. 5.2. Realizar o controle integrado de mudanças
        1. 5.2.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.2.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.2.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.2.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      3. 5.3. Validar o escopo
        1. 5.3.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.3.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.3.3. Atualizações de Documentos do Projeto
      4. 5.4. Controlar o Escopo
        1. 5.4.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.4.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.4.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.4.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      5. 5.5. Controlar o cronograma
        1. 5.5.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.5.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.5.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.5.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      6. 5.6. Controlar os custos
        1. 5.6.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.6.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.6.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.6.4. Atualizações de documentos do projeto
      7. 5.7. Controlar a qualidade
        1. 5.7.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.7.2. Exemplos de documentos do projeto
        3. 5.7.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.7.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      8. 5.8. Controlar os Recursos
        1. 5.8.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.8.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.8.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.8.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      9. 5.9. Monitorar as Comunicações
        1. 5.9.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.9.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.9.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.9.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      10. 5.10. Monitorar os Riscos
        1. 5.10.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.10.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.10.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.10.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      11. 5.11. Controlar as aquisições
        1. 5.11.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.11.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.11.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.11.4. Atualizações de Documentos do Projeto
      12. 5.12. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
        1. 5.12.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 5.12.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 5.12.3. Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        4. 5.12.4. Atualizações de Documentos do Projeto
    6. 6. GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
      1. 6.1. Encerrar o Projeto ou Fase
        1. 6.1.1. Componentes do Plano de Gerenciamento do Projeto
        2. 6.1.2. Exemplos de Documentos do Projeto
        3. 6.1.3. Atualizações de documentos do projeto
  9. PARTE 3. APÊNDICES, GLOSSÁRIO E ÍNDICE REMISSIVO
  10. APÊNDICE X1. MUDANÇAS DA SEXTA EDIÇÃO
  11. APÊNDICE X2. COLABORADORES E REVISORES DO GUIA PMBOK®—SEXTA EDIÇÃO
  12. APÊNDICE X3. AMBIENTES DE PROJETO ÁGIL, ITERATIVO, ADAPTATIVO E HÍBRIDO
  13. APÊNDICE X4. RESUMO DOS CONCEITOS ESSENCIAIS PARA ÁREAS DE CONHECIMENTO
  14. APÊNDICE X5. RESUMO DAS CONSIDERAÇÕES SOBRE ADAPTAÇÃO PARA ÁREAS DE CONHECIMENTO
  15. APÊNDICE X6. FERRAMENTAS E TÉCNICAS
  16. GLOSSÁRIO