Unternehmensführung

Mit den Themen Mission (vgl. Kap. 2.3), Ressourcenbasis (vgl. Kap. 3.1.3), Netzwerkstrategie (vgl. Kap. 3.3) und Organisation (vgl. Kap. 4), die Peter Dicken und Hermann Simon hier explizit oder implizit ansprechen, haben wir uns bereits auseinandergesetzt; im Folgenden geht es um den Zusammenhang von Strategie und Organisation im internationalen Kontext. Wie zuvor gezeigt, sind in der jeweiligen Situation unterschiedliche Unternehmensstrategien angemessen, seien sie nun international, multinational, global oder transnational. Für die strategiegerechte Organisationsgestaltung sind folgende Faktoren relevant, die in diesem Kapitel näher betrachtet werden:

• Organisationsstruktur. Auch aus internationaler Sicht geht es zunächst um die durch generelle ...