개발자를 위한 커리어 관리 핸드북

10장관리자 관리

 

 

 

 

 

모두가 무언가 잘못되었다는 것을 알았습니다. 경영진들이 거의 보이지 않았죠. 회의가 취소된 것이 아니라 무시됐습니다. 조직 개편과 비슷한 느낌이 났습니다만, 이 스타트업은 잘 돌아가고 있었습니다. 석 달 전에 또 다른 펀딩을 받는 데 성공했거든요. 회사 전체 회의에서는 긍정적인 말들만 나왔죠. 그런데 대체 경영진들은 어디 간 걸까요?

마침내 경영진들과 고위 관리자들이 함께하는 회의가 급하게 잡혔습니다.

 

개발 부문 부사장을 해임하기로 했습니다.

 

제 상사 토니^Tony요? 그는 좋은 상사인데··· 저는 이해가 되지 않았습니다.

시간이 흐른 후에도 개발 부문 부사장과 다른 임원들 사이의 단절은 명확하게 설명되지 않았지만 이사회의 허튼소리를 이해하는 것이 이번 장의 요점은 아닙니다. 이 장의 핵심을 설명하기에 앞서 이 장의 내용과는 관련없는 짧은 교훈 두 가지만 짚고 넘어가겠습니다. 첫째, 여러분의 상사가 못되게 굴지 않는다는 것이 다른 사람들과 잘 어울린다는 뜻은 아닙니다. 둘째, 항상 놀랄 준비를 하고 있어야 합니다 .

회사는 개발 부문 부사장 자리를 대체할 훌륭한 사람을 빠르게 찾아냈습니다. 새로운 상사인 김리^Gimley는 쉽게 적응했고, 모든 것이 원활하게 진행됐습니다. 그는 곧 저와 회의를 잡았고 ...