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gerenciamento de escopo
Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016
Liberado por: Joyce Matos
Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016
Liberado por: Joyce Matos
Estas são algumas respostas que são boas para lidar com estes cenários.
1. O site ficou muito grande e tomou quase tanto tempo para ser desenvolvido quanto o jogo em si.
4. O jogo ficou pronto com um ano de atraso.
2. Mudanças de último minuto na história.
3. Mudanças nas ilustrações causaram reescritas no último minuto.
Comece a planejar o quanto antes.
Saber o que vai desenvolver
ANTES do início do trabalho
significa que pode realizar um
trabalho melhor prevendo quanto
tempo vai levar.
Parece que o jogo atrasou porque o escopo ficava
mudando. Um planejamento melhor teria corrigido isso.
Fazer mais planejamento no início do
projeto ajuda a priorizar para que o
trabalho mais importante seja feito de
forma eficiente.
Escrever todo o trabalho e o
esforço necessário para fazê-lo vai
ajudar a todos a compreenderem o
impacto de suas mudanças.
É mais fácil descobrir o que tem
que mudar se todos estiverem em
sincronia com o escopo.
Se a equipe de criação descobrisse mais
cedo que eles precisavam fazer mudanças,
os programadores poderiam ter trabalhado
em partes que não seriam mudadas. Teria
sido muito mais eficiente.
Inicie as mudanças das ilustrações o quanto antes.
Planeje com antecedência e evite
como você resolveria problemas de escopo?
Você não pode depender da equipe
para descobrir o que fazer ao longo
do caminho. É necessário definir o
escopo do trabalho desde o início.
Felizmente, se o escopo
for seguido desde o início,
sua equipe não perderá
tempo fazendo trabalho
desnecessário mais tarde.
Não coloque a equipe para fazer um trabalho desnecessário.
Solução
mudanças de última hora.
Descubra o que a equipe vai fazer antes de iniciarem os trabalhos.
CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 168 05/07/2016 17:15:21
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gerenciamento de escopo
Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016
Liberado por: Joyce Matos
Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016
Liberado por: Joyce Matos
Parece que temos um problema de escopo
Todos os principais problemas em Cows Gone Wild II foram problemas
de escopo. O site estava cheio de recursos que foram adicionados no
final do projeto. A equipe de criação percebia que eles tinham muito
mais trabalho a fazer. Esses são problemas clássicos de escopo.
Para o exame, você precisa entender tanto o
escopo do produto quanto do projeto.
Deformação de escopo significa
mudanças não controladas que fazem
com que a equipe faça trabalho extra.
O
escopo do produto significa os
recursos e funções do produto ou do
serviço que você e sua equipe estão
construindo.
O escopo do produto trata-se do produto final
— suas características, componentes e peças.
Quando as pessoas falam de definir
o escopo de seus produtos, muitas
vezes elas estão falando de descobrir
as características do produto e não
o trabalho que ser feito.
O escopo do projeto é todo o trabalho que
precisa ser realizado para fazer o produto.
ESTA é uma parte importante
do que concerne ao gerente de
projeto... o trabalho que a equipe
tem que fazer.
Quando falamos de escopo de um projeto,
significa descobrir todo o trabalho que precisa
ser realizado para fazer o produto.
Isso significa as mudanças que só
aconteceram sem que ninguém se
preocupasse em descobrir qual o
efeito que elas teriam sobre o
tempo, custo, escopo, qualidade,
riscos ou recursos do projeto.
como você resolveria problemas de escopo?
CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 169 05/07/2016 17:15:21
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