Use A Cabeça PMP

este é um novo capítulo 741

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

A prática leva à perfeição

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Pratique para o exame PMP

Eu sei que, supostamente,

deveríamos estar estudando, mas eu

não posso parar de pensar em bobeira.

Aposto que você nunca pensou que chegaria tão longe!

Foi uma longa jornada, mas aqui está você, pronto para revisar seu conhecimento

e preparar-se para o dia do exame. Você adquiriu várias informações novas sobre

gerenciamento de projetos e agora é hora de ver o quanto foi absorvido. É por isso

que juntamos 200 questões do exame prático de PMP para você, completamente

atualizado para o exame de 2016. Agora é a sua vez de exercitar seu músculo

mental. Então, respire fundo, prepare-se e vamos começar.

CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 741 05/07/2016 17:17:16

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pratique para o exame pmp

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

perguntas do exame

Perguntas do Exame

1. Um membro da equipe se aproxima de você com uma mudança que poderia encurtar seu

cronograma em um mês. Qual é a primeira coisa a ser feita?

A. Escrever um requisito de mudança e ver se consegue a aprovação.

B. Fazer a mudança; vai economizar tempo e ninguém vai querer que o projeto leve mais tempo

do que deveria.

C. Descobrir o impacto sobre o escopo do trabalho e os custos antes de escrever o requisito de

mudança.

D. Dizer ao membro da equipe que você já tinha comunicado o prazo para o projeto, portanto

você não pode fazer nenhuma mudança agora.

2. Você foi contratado por uma empresa que quer que você gerencie um projeto de construção

de um de seus clientes. A equipe do projeto trabalha há seis semanas. Você precisa determinar

se a equipe está frente ou atrás no cronograma. Qual das seguintes ferramentas e técnicas é a

MELHOR para você consultar?

A. Dados de desempenho do trabalho

B. Software de gerenciamento de projeto

C. Sistema de controle de mudança do cronograma

D. Estimativa ascendente

3. Qual das seguintes alternativas não é uma ferramenta ou técnica do processo Controlar Qualidade?

A. Inspeção

B. Auditorias de qualidade

C. Diagramas de Pareto

D. Amostragem estatística

4. Brandi é uma gerente de projeto em um projeto de software. No meio do desenvolvimento, sua

equipe descobriu que eles não tiveram tempo estimado suciente para alguns dos trabalhos

técnicos que precisavam fazer. Ela pediu que o novo trabalho fosse adicionado à especicação

de escopo e que o tempo para fazer o trabalho fosse adicionado ao cronograma. A comissão de

controle de mudança aprovou sua mudança. Qual é o próximo passo que ela vai tomar?

A. Atualizar o parâmetro do escopo e do cronograma para reetir a mudança aprovada.

B. Começar a fazer o trabalho.

C. Reunir as métricas de desempenho no trabalho da equipe até agora.

D. Realizar Garantia de Qualidade.

CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 742 05/07/2016 17:17:16

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pratique para o exame pmp

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

Prova: PF_CQ_HeadFirst-PMP Data: 09/06/2016

Liberado por: Joyce Matos

perguntas do exame

Perguntas do Exame

5. Você está iniciando um projeto que conta com uma equipe virtual. Metade dos membros

de sua equipe está localizada em outro país, onde eles estão trabalhando para uma empresa

subcontratada. Os membros da equipe da subcontratada falam um idioma diferente da sua

equipe. Quando você precisa obter informações deles, deve primeiro fazer uma tradução. Este

é um exemplo de:

A. Codicação

B. Transmissão

C. Decodicação

D. Reconhecimento

6. Qual das seguintes alternativas NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e

suposições especícas do projeto?

A. Plano de Gerenciamento de Escopo

B. Documentação de requisitos

C. A especicação de escopo do projeto

D. O parâmetro do escopo

7. Quando você realiza uma análise de stakeholders?

A. Durante o grupo de processos de Iniciação

B. Ao desenvolver o contrato do projeto

C. Ao criar o plano de Gerenciamento de Projeto

D. Ao fazer mudanças por meio do controle de mudanças

8. Qual das seguintes alternativas NÃO é verdadeira para a obtenção da aprovação do plano

de projeto?

A. Até que você obtenha aprovação do plano, não precisa fazer mudanças por meio do

controle de mudanças.

B. O controle de mudança garante que somente mudanças aprovadas podem estar no plano

aprovado.

C. Apenas uma pessoa precisa aprovar o plano de Gerenciamento de Projeto e essa é o

gerente do projeto.

D. É importante para toda a equipe concordar com o plano de Gerenciamento de Projeto para

que ele seja bem-sucedido.

9. Quando os defeitos mais caros são mais prováveis de serem introduzidos em um produto?

A. Quando o produto está sendo planejado

B. Quando o produto está sendo projetado

C. Quando o plano de Gerenciamento da Qualidade está sendo escrito

D. Quando o produto está sendo revisado pelos clientes

CG_HeadFirtsPMP_PF.indb 743 05/07/2016 17:17:16