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Le parcours de l'ingénieur en chef

by Tanya Reilly

November 2024

Intermediate to advanced

358 pages

11h 59m

French

O'Reilly Media, Inc.

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Deux cheminsLes piliers de l'ingénierie du personnelPartie I : Vue d'ensemblePartie II : ExécutionPartie III : Mise à niveauApprentissage en ligne O'ReillyComment nous contacterRemerciements
Qu'est-ce qu'un ingénieur salarié ?Pourquoi avons-nous besoin d'ingénieurs capables d'avoir une vue d'ensemble ?Pourquoi avons-nous besoin d'ingénieurs qui dirigent des projets impliquant plusieurs équipes ?Pourquoi avons-nous besoin d'ingénieurs qui ont une bonne influence ?Assez de philosophie. Quel est mon travail ?Tu n'es pas un manager, mais tu es un leaderTu as un rôle "techniqueTu vises l'autonomieTu définis la direction techniqueTu communiques souvent et bienComprendre ton rôleOù te situes-tu dans l'organisation ?Quel est ton champ d'action ?Quelle est la forme de ton rôle ?Quel est ton objectif principal ?S'aligner sur la portée, la forme et l'objectif principalEst-ce que c'est ton travail ?Pour récapituler
Quelqu'un a-t-il apporté une carte ?Une carte de localisation : Tu es iciUne carte topographique : Apprendre le terrainUne carte au trésor : X marque l'endroitDissiper le brouillard de la guerreLa carte de localisation : Obtenir un point de vueVoir plus grandLa carte topographique : Naviguer sur le terrainTerrain accidentéComprendre ton organisationQuels sont les points d'intérêt sur ta carte ?Maintenir ta carte topographique à jourSi le terrain est toujours difficile à parcourir, sois un pontLa carte au trésor : Rappelle-moi où nous allons ?À la recherche de choses brillantesUne vision à plus long termeSi la carte au trésor n'est toujours pas claire, il est peut-être temps d'en dessiner une nouvelle.Ton parcours personnelPour récapituler
Le scénario : SockMatcher a besoin d'un planQu'est-ce qu'une vision ? Qu'est-ce qu'une stratégie ?Qu'est-ce qu'une vision technique ?Qu'est-ce qu'une stratégie technique ?As-tu vraiment besoin de documents sur la vision et la stratégie ?L'approcheAccepte les idées ennuyeusesRejoins une expédition en coursObtenir un parrainageChoisis ton groupe de baseDéfinir le champ d'applicationAssure-toi que c'est réalisableRends-le officielL'écritureLa boucle d'écriturePrends des décisionsS'aligner et rester alignéCréer la version finaleLe lancementRends-le officielGarde la fraîcheurÉtude de cas : SockMatcherApprocheL'écritureLe lancementPour récapituler
Faire tout ce qu'il fautL'heureTemps finiA quel point aimes-tu être occupé ?projectqueue.pop() ?Contraintes de ressourcesTon tableau de bordE + 2S + ... ?Emballage des bacsChoix des projetsÉvaluer un projetPour quoi t'engages-tu ?Questions à se poser sur les projetsEt si ce n'est pas le bon projet ?ExemplesDéfends ton tempsPour récapituler
La vie d'un projetLe début d'un projetSi tu te sens dépassé...Contexte de la constructionDonner une structure à ton projetConduire le projetExplorationClarifierConceptionCodageCommuniquerNaviguerPour récapituler
Le projet n'avance pas - doit-il avancer ?Tu es coincé dans les embouteillagesBloqué par une autre équipeBloqué par une décisionBloqué par un seul clic de bouton $%@$%.Bloqué par une seule personneBloqué par le travail non assignéBloqué par une énorme foule de personnesTu es perduVous ne savez pas où vous allez tousTu ne sais pas comment y arriverTu ne sais pas où tu en esTu es arrivé... quelque part ?Mais le code est complet !C'est fait mais personne ne l'utiliseIl repose sur des fondations fragilesLe projet s'arrête iciPour récapituler

Qu'est-ce que cela signifie de faire un bon travail ?Mais je ne veux pas être un modèle !Qu'est-ce que cela signifie de faire un bon travail en tant qu'ingénieur principal ?Sois compétentConnaître les chosesSois conscient de toi-mêmeAie des normes élevéesSois responsableS'approprier le projetPrends les choses en mainCrée le calmeN'oublie pas l'objectifN'oublie pas qu'il y a un businessN'oublie pas qu'il y a un utilisateurN'oublie pas qu'il y a une équipeRegarder vers l'avenirAnticipe ce que tu regretteras de ne pas avoir faitS'attendre à l'échecOptimiser pour la maintenance, pas pour la créationCréer de futurs leadersPour récapituler
Bonne influenceDéveloppe ta bonne influenceConseilsConseils individuelsTransmets tes conseils à un groupeÊtre un catalyseurL'enseignementEnseignement individuelAdapte ton enseignement à un groupeÊtre un catalyseurGarde-corpsGarde-corps individuelsÉtendre tes garde-fous à un groupeÊtre un catalyseurOpportunitéOpportunités individuellesTransmets tes possibilités à un groupeÊtre un catalyseurPour récapituler
Ta carrièreQu'est-ce qui est important pour toi ?Où vas-tu ?Dans quoi dois-tu investir ?Ton rôle actuelCinq paramètres à surveillerPeux-tu obtenir ce que tu veux de ton rôle ?Devrais-tu changer d'emploi ?Les chemins d'iciContinue à faire ce que tu faisTravailler en vue d'une promotionTravaille moinsÉquipes de changementConstruis une nouvelle spécialitéExplorerJoue un rôle de gestionnairePrends les rapports pour la première foisTrouve ou invente ton propre créneauFais le même travail pour un employeur différentChange d'employeur et passe au niveau supérieur.Change d'employeur et descends d'un niveau.Crée ta propre startupGo IndependentChanger de carrièrePrépare-toi à réinitialiserTes choix sont importantsPour récapituler

Overview

Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com

Pendant des années, les entreprises ont récompensé leurs ingénieurs les plus efficaces en leur offrant des postes de direction. Mais considérer la gestion comme la voie par défaut pour un ingénieur ayant des capacités de leadership ne sert pas bien l'industrie - ni l'ingénieur. La voie de l'ingénieur salarié permet aux ingénieurs de contribuer à un niveau élevé en tant que modèles, en menant de grands projets, en déterminant la stratégie technique et en améliorant les compétences de chacun.

Ce livre approfondi te montre comment comprendre ton rôle, gérer ton temps, maîtriser la pensée stratégique et établir la norme pour le travail technique. Tu découvriras comment être un leader sans autorité directe, comment planifier à l'avance pour prendre les bonnes décisions techniques, et comment rendre tout le monde autour de toi meilleur, tout en continuant à grandir en tant qu'expert dans ton domaine.

En explorant les trois piliers du travail d'un ingénieur du personnel, Tanya Reilly, une vétérane de la voie de l'ingénieur du personnel, te montre comment :