Le parcours de l'ingénieur en chef

Avant-propos

Lorsque j'ai écrit La voie du manager en 2016, j'avais plusieurs objectifs. Je voulais partager les leçons que j'avais apprises en grandissant en tant que manager. Je voulais montrer à ceux qui souhaitaient devenir managers à quoi ressemblerait le travail. Et je voulais faire comprendre à l'ensemble du secteur que nous devions attendre davantage de nos managers, et que les managers que nous promouvions actuellement n'avaient souvent pas le bon équilibre entre les personnes, les processus, les produits et les compétences techniques pour bien faire leur travail. En bref, je voulais corriger ce que je considérais comme un échec culturel dans le secteur de la technologie : prendre au sérieux la gestion comme un rôle essentiel et la décourager d'être la voie par défaut pour les ingénieurs ambitieux qui veulent faire évoluer leur carrière.

Je dirais que j'ai partiellement réussi. Chaque fois que quelqu'un me dit qu'il a lu mon livre et qu'il a décidé de ne pas devenir manager, je fais une petite danse de la victoire. De ce point de vue, au moins certaines personnes lisent mon livre et se rendent compte que cette voie n'est pas faite pour elles. Malheureusement, l'autre voie d'évolution de carrière pour le collaborateur individuel, la voie de l'ingénierie staff+, n'a pas bénéficié d'un guide similaire. Ce manque a conduit de nombreuses personnes à choisir la voie de la gestion, même si elles savent qu'elles préféreraient ne pas avoir la responsabilité de groupes de personnes ...