5SCHRITT 1 – Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest
Einleitung
Im Wesentlichen wurde dieses Buch für ganzheitliche und organisationsweite Transformationen geschrieben: Die gesamte Organisation wird agil arbeiten und alles dreht sich um Agilität. Oft stellt es sich aber in der Praxis etwas nuancierter dar. Solche ganzheitlichen Transformationen sind eher die Ausnahme als die Regel. Die meisten Transformationen konzentrieren sich zunächst auf eine einzelne Abteilung, einen bestimmten Kundenbereich, ein einzelnes Produkt oder eine einzelne Produktgruppe. Aber solange eine Transformation groß genug ist und mehrere Hundert Mitarbeiter betrifft, funktioniert der strukturierte Ansatz dieses Buches sehr gut. Wenn der Umfang der Transformation ...
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