Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance
H. Bouquin a, sans équivoque, posé le principe : « Le contrôle de gestion est un processus que les dirigeants utilisent pour gouverner. Il conforte la gouvernance vue par les actionnaires ou d’autres parties prenantes. Il en est un enjeu-clé1 . »
Cette contribution à la gouvernance s’exerce dans trois directions :
- assistance à la direction générale pour définir les principes de gouvernance ;
- contribution permanente à l’amélioration de la performance de toutes les activités ;
- adaptation du système d’information.
1. AIDER LA DG À DÉFINIR LES PRINCIPES DE GOUVERNANCE
La participation du contrôle de gestion au système de gouvernement d’entreprise s’articule autour de quatre axes :
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