Capítulo 1. Contexto frente a control en la ESR
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
David: Hemos tenido el placer de hablar de muchas cosas en el tiempo que llevamos conociéndonos. Una de las cosas más interesantes de las que te he oído hablar es una forma de hacer SRE que se centra en proporcionar contexto en lugar de utilizar procesos centrados en el control (la forma más habitual de practicar SRE). ¿Podemos profundizar un poco más en esto? ¿Puedes explicar qué entiendes por contexto frente a control y cuál sería un buen ejemplo de cada uno?
Coburn: Considero que el contexto proporciona información adicional y pertinente, que permite a alguien comprender mejor la razón de ser de una solicitud o afirmación determinada. En el nivel más alto, el contexto relacionado con la disponibilidad, tal como se comparte en Netflix con un equipo de ingeniería, sería la tendencia de disponibilidad de sus microservicios y cómo se relaciona con el objetivo deseado, incluida la disponibilidad de las dependencias posteriores. Con este contexto específico del dominio, un equipo de ingeniería tiene la responsabilidad (y el contexto) de tomar las medidas necesarias para mejorar su disponibilidad.
En un modelo basado en el control, un equipo será consciente del objetivo de disponibilidad de su microservicio o microservicios, pero si no lo consigue, ...
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