Controlling für kleine und mittlere Unternehmen, 2nd Edition

1001

Vgl. Teece (2007), S. 1319.

1002

Drucker (1999), S. 109.

1003

Vgl. Moldaschl (2007), S. 12–18.

1004

Vgl. Senge (2011), S. 257.

1005

Vgl. Mintzberg (1992), S. 339. Ähnlich sehen Rindova/Kotha (2001), S. 1264–1275 in der kontinuierlichen Änderung angebotener Produkte und Dienstleistungen, die mit Ressourcen-, Fähigkeits- und Strukturanpassungen einhergehen („continuous morphing“), die Voraussetzung für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, speziell in einem hochdynamischen, hyperkompetitiven Umfeld wie der IT-Branche. Die konventionelle Sichtweise von Organisationen als relativ stabile und träge, hierarchisch geprägte Strukturen, die beinahe isoliert von der Umwelt, d. h. ohne Kooperationen, agieren können, wird damit obsolet. ...