Capítulo 6. Llegar a la ESR desde...
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En el Capítulo 5, ofrecí algunas ideas sobre los preparativos que uno puede necesitar para convertirse en un SRE. Si no lo has leído, quizá quieras echarle un vistazo antes de continuar con éste. Sin embargo, una cosa que no hace ese capítulo es afirmar que todo el mundo tiene que empezar en el mismo punto en su camino hacia la ESR.1 En este capítulo, trataré de ofrecer algunos consejos a las personas que quieran adentrarse en la ESR desde algunos puntos de partida (o de entrada) comunes. La palabra común es clave aquí porque procedo de una perspectiva de "gran carpa": no hay un conjunto de funciones predecesoras predeterminadas necesarias para entrar en el campo. En este capítulo, me centraré en las vías de entrada sobre las que más me preguntan.
¿Ya eres un SRE?
Sé que quizá sea una pregunta extraña para empezar el capítulo, pero tengo que hacerla. Según mi experiencia, en casi todas las organizaciones que conozco, hay al menos una o dos personas que van más allá de la "curiosidad por la ESR" y que realmente operan desde una mentalidad de ESR en su trabajo sin ningún reconocimiento o formación formal. Ya están trabajando activamente para mejorar en colaboración la fiabilidad de todo lo que tocan. Formulan las preguntas adecuadas en las reuniones, inician revisiones tras los incidentes, crean las herramientas adecuadas, etc. ...
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