Debugging-Teams

Kapitel 4. Der Umgang mit vergifteten Menschen

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Wie das Eingangszitat unseres Buches andeutet, sind die Menschen der schwierigste Teil der kreativen Arbeit.

Bis jetzt haben wir einen introspektiven Ansatz gewählt. Wir begannen mit einer Untersuchung deiner eigenen Verhaltensweisen und der Frage, wie du sie auf die Prinzipien von Demut, Respekt und Vertrauen (HRT) ausrichten kannst. Dann haben wir untersucht, wie du eine kommunikative Teamkultur um diese Konzepte herum aufbauen kannst. Im vorangegangenen Kapitel haben wir erklärt, wie du dich zu einer effektiven Führungskraft für ein solches Team entwickeln kannst, wenn es nötig ist.

In der zweiten Hälfte des Buches schalten wir einen Gang höher und schauen nach außen. Wie interagiert dein Team mit Menschen außerhalb deinerunmittelbaren Gruppe? Es gibt fast immer Leute, die sich deinem Team anschließen oder mit ihm zusammenarbeiten wollen. Es gibt Probleme im Umgang mit der Politik deines größeren Unternehmens. Und natürlich musst du einen Plan haben, wie du mit den wichtigsten Außenstehenden umgehst: den Nutzern deiner Software!

In diesem Kapitel besprechen wir, wie wichtig es ist, destruktive Außenseiter daran zu hindern, die kooperative Kultur, die dein Team hart aufgebaut hat, zu zerstören. Was vielleicht noch wichtiger ist: Wir werden auch darüber sprechen, wie du mit giftigen Leuten in deinem ...