Der technische Leiter

Kapitel 5. Energiemanagement

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Als IC hast du dich wahrscheinlich darauf konzentriert (und warst gut darin), deine Zeit zu managen, um deinen individuellen Verpflichtungen nachzukommen. Auch wenn Zeitmanagement immer noch ein Problem für Führungskräfte sein kann, ist die größere Herausforderung oft das Energiemanagement: Du musst deine Energie so einteilen, dass du auch in den schwierigeren Teilen deiner Arbeit effektiv sein kannst. Wir werden auch besprechen, wie du die Falle der Nützlichkeit vermeidest, wie du mit Burnout umgehst und wie dir das Maslach Burnout Inventory dabei helfen kann, die Warnzeichen von Burnout zu erkennen und zu bekämpfen.¹

Zeitmanagement ist von Natur aus aufgabenorientiert: Wir schauen auf unseren Kalender (feste Verpflichtungen) und überlegen uns, wie viele Aufgaben (flexible Verpflichtungen) wir darin unterbringen können, und ordnen sie dann nach Priorität.²

Energiemanagement ist eine wirkungsorientierte Perspektive: Du betrachtest die Wirkung, die du erzielen willst, und was du dafür tun musst, um sie zu erreichen. Du unterscheidest zwischen deinen laufenden Verpflichtungen (den Dingen, die du immer wieder tun musst) und den einmaligen Verpflichtungen und überlegst, wie du ein Gleichgewicht zwischen ihnen herstellen kannst.

Zeitmanagement legt den Schwerpunkt auf (kurzfristigen) Output und ist eine Unterkategorie der ...