Der technische Leiter

Kapitel 7. Erweiterung deines Führungsspektrums

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Wie bei allem haben wir auch bei unsere Standardeinstellungen: die Dinge, die wir als erstes angehen oder einfach tun, ohne nachzudenken. Denk mal über den Rest deines Lebens nach. Gibt es Orte, an die du im Urlaub gerne gehst? Das erste Gerät, das du im Fitnessstudio ansteuerst? Das Genre von Buch, Film oder Musik, zu dem du greifst, wenn du einen schlechten Tag hattest? Die Restaurants, an die du zuerst denkst, wenn du einen Abend planst? Wahrscheinlich schon. Aber selbst wenn du das nicht tust, selbst wenn du jedes Mal zu etwas Neuem greifst, ist auch das eine Gewohnheit.

Die Menschen sind relativ berechenbar. Das macht Sinn - alles andere wäre anstrengend. Der Ursprung von Vorurteilen und Stereotypen liegt darin, dass unser Gehirn aus Gründen der Effizienz Abkürzungen nimmt. Aber wenn man es zu weit treibt oder schlecht anwendet, wird dieses Denkmuster schädlich, und deshalb müssen wir uns umprogrammieren, um anders zu denken.¹

In der Regel sind wir bei der Arbeit nicht anders als im Rest unseres Lebens. Unser Führungsstil spiegelt wider, wer wir sind, was wir schätzen, wie wir uns zeigen und wie wir gesehen werden wollen. Wie alles andere auch, funktioniert das wahrscheinlich in manchen Situationen besser als in anderen, und wenn wir wollen, dass die Dinge anders laufen, müssen wir die Art und ...