Die Fibel für die technische Führungskraft

Anhang E. Größenordnungen der Erkundung

In Kapitel 3 haben wir über die Entwicklung effektiver technischer Strategien gesprochen. Ein Problem bei dieser Diskussion ist, dass es nur sehr wenige öffentlich geteilte Engineering-Strategien gibt, von denen man lernen kann. Wenn du nicht zufällig in einem Unternehmen arbeitest, das eine klar formulierte Strategie hat, wirst du nur selten eine zu Gesicht bekommen. Um einen Einblick zu geben, wie diese Strategien aussehen können, zeigt dieser Anhang eine bereinigte Version der Engineering-Strategie von Stripe zu einem Zeitpunkt im Jahr 2019.

Kurz gesagt: Meistens wird standardisiert, die Erkundung sollte zu Verbesserungen in der Größenordnung führen und gleichzeitige Erkundungen begrenzen.

Die Standardisierung von Technologien ist ein wirksames Mittel, um eine Hebelwirkung zu erzielen: Wenn du die Werkzeuge ein wenig verbesserst, wird jeder Ingenieur produktiver sein. Die Einführung überlegener Technologien ist auf lange Sicht eine noch stärkere Kraft, da sich die Erfolge mit der Zeit summieren. Die Kompromisse und das Timing zwischen der Standardisierung dessen, was funktioniert, der Suche nach überlegenen Technologien und der Unterstützung der Einführung überlegener Technologien sind der Kern der Engineering-Strategie.

Ein effektiver Ansatz besteht darin, der Standardisierung Vorrang einzuräumen und explizit eine begrenzte Anzahl von Erkundungen zu verfolgen, die vorab validiert wurden und mindestens eine Verbesserung in der Größenordnung ...