Capítulo 6. Directivos eficaces
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A lo largo de los capítulos anteriores, hemos buceado profundamente en los entresijos del liderazgo en ingeniería de software, inspeccionando las cualidades esenciales que la investigación considera necesarias para una gestión eficaz y diseccionando los pasos necesarios para abordar problemas específicos de los equipos. También hemos explorado los antipatrones al acecho que los líderes deben identificar y de los que deben protegerse a sí mismos y a sus equipos. Ahora, ha llegado el momento de entretejer estos hilos en una imagen cohesionada de un directivo eficaz.
En este capítulo, nos centraremos específicamente en la función operativa de un directivo, a diferencia de los aspectos de liderazgo más amplios tratados en el Capítulo 7. Los directivos son responsables de mantener el orden y la coherencia dentro de los marcos establecidos, lo que implica planificar, organizar y controlar los recursos y procesos para garantizar que las operaciones cotidianas se desarrollen sin problemas, con eficacia y previsibilidad.
Imaginemos a Casey, un experimentado ingeniero con una década de experiencia en diversas funciones de ingeniería. El perfil de Casey ha pasado de junior a ingeniero de software sénior y luego a director de ingeniería. ¿Se beneficiaría Casey de los conocimientos sobre cómo habilitar y ampliar la eficacia o reconocer los antipatrones ...
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