Capítulo 29. Gestión de proyectos
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
En tu carrera como desarrollador hay algo más que hacer todo el trabajo técnico. Tendrás que hacer algún tipo de gestión de proyectos. Así es como empiezas a responsabilizarte más de lo que se envía a producción para los usuarios. Ahora es cuando realmente empiezas a hacer preguntas sobre las características y la hoja de ruta y a trabajar más estrechamente con el equipo de Producto. Siéntete cómodo preguntando sobre la validez de una función y hazla retroceder cuando una nueva funcionalidad cambie o rompa algo ya existente.
A medida que el proyecto madure, Producto querrá colaborar contigo y recabar tus opiniones sobre cómo deberían funcionar las funciones y qué aspecto tiene desde el punto de vista técnico a medida que amplían la hoja de ruta. Se espera de ti que aportes cosas que ellos no han tenido en cuenta, como que los diseños pueden tardar más en implementarse de lo que parece o la diferencia entre el trabajo del frontend y el del backend. Vas a ser un experto en cómo funciona la aplicación y cómo pueden afectarle los cambios, así que tienes que sentirte cómodo comunicándolo abierta y honestamente.
En este capítulo, repasaré:
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Cómo abordar las discusiones del sprint
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Definir y gestionar las tareas para mantener el ritmo del equipo
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Gestión de la comunicación con el Producto
Este proceso va a variar en cada organización ...
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