Piloter les mouvements stratégiques
Les stratégies d’occupation de terrains tendent toutes vers un but unique : augmenter le chiffre d’affaires, accroître la rentabilité et établir une position compétitive forte.
Le positionnement sur l’un quelconque de ces terrains n’est cependant ni définitif ni exclusif car, par essence, toute stratégie doit intégrer un objectif d’expansion du terrain.
Il n’est pas définitif, car au fur et à mesure de l’évolution des résultats de la croissance et de la création de valeur ainsi que du mouvement relatif des concurrents, une position donnée peut être soit étendue, soit au contraire rétrécie (figure 9).
Figure ...
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