Handbuch Produktions- und Logistikmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken

Hans Corsten und Benedikt Kasper

Sortimentsplanung in filialisierten Handelsunternehmungen

1Grundlegungen

1.1Problemstellung

1.2Ausgangssituation

2Modellierung

2.1Grundmodell der Regionalisierung

2.2Substitution

3Lösungsmöglichkeiten und experimentelle Untersuchungen

4Ausblick

Literatur

Zusammenfassung. Bei der Sortimentsplanung in Handelsunternehmungen geht es um die Auswahl der Produkte, die angeboten werden sollen, so dass der Gewinn maximiert wird. Liegt eine Filialstruktur vor, kann das Sortiment entweder für alle Filialen gleich sein oder für jede Filiale individuell bestimmt werden. Im ersten Fall lassen sich Skaleneffekte generieren, während im zweiten Fall durch die Berücksichtigung regionaler Nachfrageunterschiede höhere Gewinne realisierbar ...