Chapitre 2. Adopter l'IA générative pour l'entreprise
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Adopter l'IA générative pour l'entreprise peut s'avérer difficile, mais toutes les entreprises n'ont pas les mêmes défis à relever. Ce chapitre examinera les compétences, l'infrastructure, les modèles, les données, l'outillage, la conception et les cas d'utilisation en entreprise pour t'aider à avoir une idée générale des choses que tu dois comprendre lorsque tu exploites l'IA générative. En fonction de ton secteur d'activité et de tes besoins, certaines parties peuvent être plus pertinentes que d'autres.
Compétences
Il est ironique de constater que si l'IA automatise tant de choses que les humains font aujourd'hui, elle a toujours besoin des gens pour que l'innovation se produise. Cependant, toutes les personnes ne sont pas les mêmes. Si tu cherches à étoffer ton équipe, tu pourrais penser que tu dois embaucher le docteur le plus intelligent pour innover ou une armée d'ingénieurs pour transformer ton entreprise. D'après notre expérience, ce n'est pas le cas.
Au lieu de cela, engage des personnes qui ne font qu'un avec la technologie. Pour cela, tu dois créer un état d'esprit d'innovation et une culture d'apprentissage continu. Pour ce faire, évite de créer de grandes équipes et des processus lourds. Il existe de nombreuses approches en matière de structure d'équipe et de conception organisationnelle, ...
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