July 2025
Intermediate to advanced
344 pages
4h 17m
Chinese
Content preview from Java 开发人员的 DevOps 工具
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第 1 章. 面向（或可能反对）开发人员的 DevOps
本作品已使用人工智能进行翻译。欢迎您提供反馈和意见：translation-feedback@oreilly.com
当你在这里打鼾撒谎时、 睁大眼睛共谋他的时间。 倘若你还关心生命、 唤醒沉睡，小心谨慎： 醒醒，醒醒！
威廉-莎士比亚，《暴风雨
有些人可能会问，DevOps 运动是否只是一场由运营激发的反对开发人员的阴谋。大多数（如果不是全部的话）这样做的人都不会期望得到严肃的回答，这不仅仅是因为他们想把这个问题当作一种调侃。这还因为--不管你的出身是开发还是运营--当任何人开始谈论 DevOps 时，大约需要 60 秒钟才会有人问："但 DevOps到底是什么呢？"
你可能会认为，在这个术语诞生 11 年之后（在这 10 年中，业界专业人士就这个术语进行了讨论、辩论和呐喊），我们应该已经达成了一个标准、简洁、通俗易懂的定义。 但事实并非如此。 事实上，尽管企业对 DevOps 人才的需求呈指数级增长，但随便挑出五名拥有 DevOps 头衔的员工，他们能否准确地告诉你 DevOps 是什么，还是个很大的疑问。
因此，如果你一提到 DevOps 就挠头，请不要感到尴尬。 从概念上讲，DevOps 可能不容易理解，但也不是不可能。
但是，无论我们如何讨论这个术语，也无论我们同意什么样的定义，有一件事是最重要的，必须牢记：DevOps 完全是一个被发明出来的概念，而发明者则是来自运营方。
DevOps 是运营方发明的概念
我关于 DevOps 的前提可能是挑衅性的，但也是可以证明的。 让我们从事实开始。
示例 1：凤凰项目
Gene Kim 等人所著的《凤凰计划》（IT Revolution），自近十年前出版以来已成为经典之作。 这不是一本操作手册（反正不是传统意义上的操作手册）。它是一部小说，讲述了一家问题重重的公司及其 IT 经理突然被委以重任，负责实施一项事关成败的企业计划，而这项计划已经超出预算，比原定计划滞后数月。
如果你在软件领域有所涉猎，那么书中的其他核心人物你一定不会陌生。 不过，现在我们先来看看他们的职业头衔：
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总监，IT 服务支持
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总监，分布式技术
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零售销售经理
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首席系统管理员
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首席信息安全官
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首席财务官
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首席执行官
注意到他们之间的联系了吗？ 他们是有史以来关于 DevOps 的最重要的书籍之一的主角，但他们中没有一个是开发人员。 即使开发人员出现在情节中，嗯......我们只能说，他们并没有受到特别光彩的描述。
当胜利来临的时候，故事的主人公（连同一位支持他的董事会成员）发明了 DevOps，将项目从火坑中拉了出来，扭转了公司的命运，并获得了晋升为企业首席信息官（CIO）的奖励。 每个人都过得很幸福--如果不是从此以后，那也至少在两三年的时间里，这样的成功往往会让你在这个行业里重新证明自己的价值。
证据 2：《DevOps 手册
在阅读 Gene Kim 等人所著的《DevOps 手册》（IT Revolution）之前，最好先阅读《凤凰计划》，因为前者将你置身于一个高度可信的人性场景中。你不难沉浸在书中人物的性格类型、职业困境和人际关系中。 DevOps 的 "怎么做 "和 "为什么做 "是对一系列情况不可避免的合理反应，而这些情况很可能导致业务崩溃。 其中的利害关系、人物和他们所做的选择似乎都非常可信。 与您自身经历的相似之处可能并不难得出。
DevOps 手册》让您可以更深入地探索 DevOps ...
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