Hoshin Kanri

SANS UN DOUBLE ALIGNEMENT VERTICAL ET HORIZONTAL SUR LES OBJECTIFS, PAS DE DÉPLOIEMENT LEAN

Les retours d’expériences ont montré que l’initiative d’un déploiement réussi et durable du Lean ne peut pas être une initiative bottom-up. Même si une grande partie de la diffusion des connaissances autour des outils du Lean est due à la découverte et à la promotion faites par les opérationnels, ce type de démarche initiée par le bas n’a guère de chances d’obtenir le soutien de la direction. Celle-ci ne voit pas comment ces initiatives locales, fondées sur des techniques opérationnelles peuvent servir les desseins stratégiques de l’entreprise, mais comprend qu’elles consomment des ressources et du temps qui sont limités. Les opérationnels ...

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