Mythes, croyances et objections
Un thème aussi médiatisé dans les milieux professionnels que le Lean s’est relativement banalisé. Or cette banalisation comprend son lot de malentendus, d’incompréhensions, de mythes et croyances mais également d’objections. Ce chapitre recense les plus courants d’entre eux et propose quelques réponses.
Alors que cette liste d’arguments était déjà connue des praticiens et relativement constante dans son contenu, les déboires de Toyota en 2009-2010 ont en quelque sorte réveillé des doutes et redynamisé les critiques à propos du système Toyota, et par extension à l’encontre du Lean.
LES DÉBOIRES DE TOYOTA EN QUESTIONS
Passer numéro un mondial des constructeurs en 2007 devant General Motors a dans un premier temps ...
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