QU’EST-CE QUI FAIT LE SUCCÈS OU L’ÉCHEC LEAN ?
La transformation Lean étant un engagement à long terme, lourd de conséquences et a priori irréversible, tout décideur peut légitimement s’interroger sur les chances de succès d’une telle entreprise.
Le taux d’échec des programmes Lean communément admis est de 75 %. Ce chiffre n’est pas contesté et paraît donc vraisemblable. Néanmoins, ce chiffre pose un certain nombre de questions auxquelles il est difficile de répondre, comme par exemple : est-ce là un taux dûment mesuré ou un ordre de grandeur symbolique ? Touche-t-il indifféremment tous les secteurs d’activité ? À partir de quel moment peut-on conclure à un échec ?
Au-delà du chiffre, peut-on garantir le succès d’une transformation Lean en identifiant ...
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