Les clés de l'autonomie

Une étude de cas : une organisation et ses collaborateurs deviennent autonomes dans leurs actions

Dans le chapitre 2, nous avons décrit le processus d’autonomisation relationnelle de l’organisation EMT, au Cambodge. Nous allons maintenant expliciter le processus d’autonomisation stratégique qui s’est déroulé en parallèle.

Dans la fin des années 1990, définir pour EMT un objectif et les moyens de l’atteindre relevait de la gageure. Les expatriés n’avaient aucun « modèle » en tête puisqu’à cette époque, la microfinance expérimentait, innovait, traçait de nouveaux chemins. Le choix de se transformer en société de capitaux offrait une certaine garantie de pérennité, mais constituait un double défi : d’une part atteindre une rentabilité suffisante ...