Auch die Aufgabe der Generierung von Logistikaufbaualternativen ist komplexer, als dies die Ausführungen des vorangegangenen Abschnitts 4.2.2 zunächst vermuten lassen. Die bisherigen Überlegungen waren stark am Leitbild einer einzigen logistischen Organisationseinheit orientiert. Dies wird insbesondere an den drei aufgeworfenen Fragestellungen deutlich. Allerdings weisen u.a. die dargestellten Ergebnisse empirischer Untersuchungen auf die Existenz mehrerer logistischer Organisationseinheiten in einem Unternehmen hin. Zudem wurde bisher weitgehend von der in einem bestehenden Unternehmen bereits existierenden Aufbauorganisation abstrahiert. Diese muss jedoch in aller Regel von Logistikmanagerinnen und -managern bei Reorganisationen als Restriktion ...
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