12Controlling personeller Ressourcen und Ergebnisse von Arbeit
Das Personalcontrolling hat sich in vielen Unternehmen etabliert und bildet in größeren Unternehmen häufig eine eigenständige Organisationseinheit. Dahinter steht die Idee, rationalere personalwirtschaftliche Entscheidungen auf Basis von Informationen treffen zu können (vgl. Scherm/Pietsch, 2005, S. 43).
Wie und ob dieses Ziel erreicht werden kann, soll Gegenstand des folgenden Kapitels sein. In Kap. 12.1 wird das Themengebiet systematisiert, bevor in Kap. 12.2 die Instrumente und Ansätze vorgestellt und diskutiert werden. Kap. 12.3 geht auf die Grenzen der quantitativen und qualitativen Personalberichterstattung ein.
12.1Systematisierung des Personalcontrollings
Viele der Aussagen, ...
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