Selbstorganisierte Unternehmen

3Entwicklung selbstorganisierter Teams

Der Pragmatiker mag einwenden, dass es schön und gut sei, die Glücksversprechen der Selbstorganisation zu kennen – im Arbeitsalltag seien aber weniger die Versprechen als deren Einlösung gefordert. Fragt sich also, wie wir das bestmöglich bewerkstelligen. Wie entwickeln sich selbstorganisierte Systeme? Und was können wir tun, um diese Entwicklung zu fördern?

Wenn wir uns trotz aller Vorbehalte erlauben, diese Fragen zuerst einmal auf Teamebene zu bearbeiten, erweist uns J. Richard Hackmans Autoritätsmatrix gute Dienste [Hackman 2002]. Sie hilft uns, Selbstorganisation als spezielle Entwicklungsgeschichte zu erfassen. Abbildung 3–1 zeigt eine leicht abgewandelte Form dieser Matrix, die unterschiedliche Führungsfelder ...