Kapitel 5. Personalmanagement in großem Maßstab
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In Kapitel 4 hast du gelernt, wie du deine ersten Führungskräfte einstellst und/oder ausbildest und wie du eine neue Managementstruktur in deinem Team einführst. Danach solltest du dich auf andere Prioritäten konzentrieren können, oder?
Es wird dich vielleicht nicht überraschen, dass das weitere Wachstum des Teams neue Herausforderungen für dich und dein Team von Führungskräften mit sich bringt. In diesem Kapitel gehen wir darauf ein, was nach der anfänglichen Einführung passieren muss und welche Möglichkeiten du deinen Personalmanagern bieten kannst, um ein hochgradig skalierbares Team aufzubauen, das dein schnell wachsendes Unternehmen unterstützt.
Vergrößerung deiner Manager
Talentierte Personalmanager können die Produktivität des gesamten Unternehmens steigern. Was kannst du tun, um ihren Einfluss zu ermöglichen und zu verstärken? Und welche Probleme werden wahrscheinlich auftauchen, wenn ihr von einer Handvoll Managern auf mehrere Dutzend und mehr aufsteigt?
Verbesserung der Managementfähigkeiten
Wenn du ein typisches Startup betreibst, ist dein Managementteam wahrscheinlich unerfahren. Sie brauchen kontinuierliche Betreuung und Schulung, um in ihre neue Karriere hineinzuwachsen. Es gibt komplexe Themen, für die man Jahre braucht, um sie zu meistern, z. B. wie man ein integratives Arbeitsumfeld ...
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