4.1 Entwicklungsteam (cross-funktional, autonom, selbstorganisiert)4.1.1 Cross-Funktionalität4.1.2 Autonom und selbstorganisiert4.1.3 Entwickler nur in einem Team4.2 Sprints4.3 Lieferbare Produktinkremente4.3.1 Definition of Done4.4 Technische Herausforderungen4.4.1 Herausforderung 1: Lieferbares Produktinkrement ab dem ersten Sprint4.4.2 Herausforderung 2: Inkrementelle Architekturentwicklung4.5 Sprint Planning: Das Wie4.5.1 Aufwandsschätzung4.5.2 Story Points als Größenmaß4.5.3 Vorteile von Story Points4.5.4 Planning Poker®4.5.5 Varianten des Planning Poker®4.5.6 Erfahrungen mit Planning Poker®4.5.7 Inkrementelles Ziehen in den Sprint4.5.8 Das »Wie« im Sprint Planning: Task-Breakdown4.5.9 Architekturdiskussionen4.5.10 Was wir nicht im Sprint Planning festlegen4.6 Taskboard als Sprint Backlog4.7 Sprint Burndown Chart4.8 Daily Scrum4.8.1 Umgang mit Problemen im Daily Scrum4.8.2 Der Product Owner im Daily Scrum4.8.3 Hindernisbearbeitung im Daily Scrum4.9 Das Kapitel in Stichpunkten