Kapitel 4: Vertical Slice
Vor einigen Jahren bat mich ein Stammkunde, ihm bei einem Projekt zu helfen. Als ich bei ihm ankam, erfuhr ich, dass ein Team seit rund einem halben Jahr an einer Aufgabe arbeitete, ohne voranzukommen.
Ihre Aufgabe war in der Tat gewaltig, aber sie hingen schon in der Analysis Paralysis (Lähmung durch Analyse) fest [15]. Es gab so viele Anforderungen, dass das Team nicht wusste, wie es sie alle erfüllen sollte. Ich habe so etwas schon mehr als einmal erlebt, mit verschiedenen Teams.
Manchmal ist es die beste Strategie, einfach anzufangen. Sie sollten aber trotzdem vorausdenken und Pläne aufstellen. Es gibt keinen Grund, vorausschauendes Denken vorsätzlich auf die leichte Schulter zu nehmen oder sich gleichgültig zu ...
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