DevOpsのためのPython

第16章. DevOps戦記とインタビュー

この作品はAIを使って翻訳されている。ご意見、ご感想をお待ちしている：[e-mail]

著者ノア

カルポリ・サンルイスオビスポで大学最終学年を終えようとしていたとき、定時に卒業するためには夏に有機化学を履修する必要があった。 残念なことに、夏休み中の学資援助はなかったので、家を借りてフルタイムの仕事に就かなければならなかった。 図書館で最低賃金のアルバイトをすることはできたが、それでもまだ十分ではなかった。 求人広告を探し回ったが、唯一出てきたのが、広大なカントリー・ウエスタン・ナイトクラブの用心棒の仕事だった。

私の面接を担当したマネージャーは、身長約160センチ、体重300キロ近い筋肉質の人だった。 大きな黒目もあった。 前の週末、大群が彼を含む用心棒全員をボコボコにしたと言っていた。彼は、私と陸上部のシュート・パターのどちらかだと言った。私とショット・パターのどちらを選ぶかを決めるために、彼は私に同じようなケンカの最中に走るかと尋ねた。 私は乱闘から逃げないと答え、その仕事を引き受けた。

後になって、私は自分の勇気や能力を少し甘く見積もっていたのかもしれないと思い始めた。 レスラーやアメフト選手のような大柄な連中が定期的にやってきてはケンカになり、人々を恐怖に陥れていた。 あるコンサートでは、トラブルが予想されたので応援が呼び出された。 モヒカンで頭蓋骨に中国語のタトゥーを入れた新人の用心棒が、そのイベントの同僚だった。 数年後、私はテレビで彼がUFCヘビー級王座に就き、チャック・リデルという名前と顔を一致させたのを見た。 バウンスは危険な仕事だった。 ある日、泥酔した250ポンドのフットボール選手が被害者の顔面を殴打している喧嘩を仲裁しようとしたとき、この事実が明らかになった。 私は彼を引き剥がそうとしたが、代わりに私は数フィート後ろに投げ飛ばされ、まるでその男が枕を難なく部屋の向こう側に殴り飛ばしているかのようだった。 その瞬間、私は無敵ではないこと、そして私の武術の腕前が存在しないことを思い知らされた。 私はその教訓を決して忘れなかった。

この過信を表現する一つの方法が、ダニング＝クルーガー効果である。 ダニング＝クルーガー効果とは、人が自分の認知能力を実際よりも重要であると誤って評価してしまう認知バイアスのことである。 この効果は、StackOverflowの年次調査で実際に見ることができる。2019年には、70％の開発者が自分を平均以上だと考え、10％が平均以下だと考えていた。 ここから何が読み取れるだろうか？ 人間の認知を信じるな！ 代わりに自動化を信じよう。 「私を信じてください」、「私がボスです」、「私はこれをX年間やっています」、その他の自信の文は、正しく行われた自動化の残酷な効率と比較するとナンセンスである。 自動化はヒエラルキーよりも優れているという信念こそが、DevOpsのすべてなのだ。

この章では、DevOpsのベストプラクティスを探求するために、実際の人々と実際のケーススタディを使用することで、自動化に関する本書のすべてを結びつける：

• 継続的インテグレーション

• 継続的デリバリ

• マイクロサービス

• コードとしてのインフラ

• モニタリングとロギング

• コミュニケーションとコラボレーション

映画スタジオは映画を作れない

映画『アバター』の制作で1年間ニュージーランドに住んでいた私は、とても穏やかな心境だった。 ...