Capítulo 25. Habilidades de negociación y liderazgo
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Las habilidades de negociación y liderazgo son habilidades difíciles, que sólo se obtienen tras muchos años de aprendizaje, práctica y errores, pero son fundamentales para convertirse en un arquitecto de software eficaz. Este libro no puede convertir a nadie en un experto en negociación y liderazgo de la noche a la mañana, pero las técnicas que presentamos en este capítulo son un buen punto de partida. Para profundizar en este tema, te sugerimos el libro de Tanya Reilly The Staff Engineer's Path: A Guide for Individual Contributors (O'Reilly, 2022) y el libro clásico de negociación Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In (Penguin Books, 2011) de Roger Fisher, William L. Ury y Bruce Patton.
Negociación y facilitación
En el Capítulo 1, enumeramos las principales expectativas de los arquitectos de software. La última expectativa de la que hablamos era comprender y ser capaz de navegar por la política de la oficina de tu organización. La razón de que sea una expectativa tan importante es que casi todas las decisiones que tomes como arquitecto de software serán cuestionadas: por desarrolladores que creen saber más, por otros arquitectos que creen tener una idea o forma mejor de enfocar el problema, y por las partes interesadas que creen que tu solución es demasiado cara o llevará demasiado tiempo.
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